1，數(shù)據(jù)中臺(tái)由什么組成2，企業(yè)搭建中臺(tái)架構(gòu)有什么好處3，企業(yè)如何選擇數(shù)據(jù)中臺(tái)4，數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么5，互聯(lián)網(wǎng)公司中所謂中臺(tái)是怎么定義的1，數(shù)據(jù)中臺(tái)由什么組成
由底座、支柱、鐵圈、鐵夾組成。數(shù)據(jù)中臺(tái)其實(shí)是一個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)站，它包含了大數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)處理工具和數(shù)據(jù)應(yīng)用三個(gè)層面的系統(tǒng)、產(chǎn)品和服務(wù)。
2，企業(yè)搭建中臺(tái)架構(gòu)有什么好處
中臺(tái)作為一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，或者系統(tǒng)架構(gòu)思路，并不受限于公司的規(guī)模，理論上講，任何一家即將或者正在面臨業(yè)務(wù)高速增長的狀態(tài)時(shí)，都很值得利用和借鑒中臺(tái)的思路，將目前業(yè)務(wù)當(dāng)中大量可復(fù)用的功能和場(chǎng)景進(jìn)行梳理，為業(yè)務(wù)的高速增長做好準(zhǔn)備。搭建中臺(tái)可以將企業(yè)內(nèi)部具有很強(qiáng)的通用性的數(shù)據(jù)、功能、產(chǎn)品甚至經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)，進(jìn)而更好地幫助前臺(tái)業(yè)務(wù)部門更多地關(guān)注業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭力。但是一般企業(yè)自己搭建的話開發(fā)成本很大，可以借用其他企業(yè)的。在沒有提出中臺(tái)概念前，很多公司是根據(jù)各個(gè)階段來選擇和升級(jí)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)中間很可能存在重復(fù)交叉的部分，不僅會(huì)拉低運(yùn)營效率，也很難做到信息全局化。而中臺(tái)架構(gòu)在做的就是打破數(shù)據(jù)孤島，幫助企業(yè)采集全域數(shù)據(jù)，再通過一系列的產(chǎn)品和服務(wù)，賦能業(yè)務(wù)系統(tǒng)，讓企業(yè)更懂用戶同時(shí)更好地觸達(dá)用戶，最終達(dá)到降本增效。所謂的odos架構(gòu)是指一個(gè)設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng),基于這種架構(gòu)的企業(yè)管理軟件能為所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系，并提供各種附有鏈接的列表和摘要報(bào)告。這些鏈接形式上跟普通的列表和報(bào)告相似，但卻能夠?yàn)橛脩籼峁┥顚哟蔚男畔?，幫助用戶獲取必要的業(yè)務(wù)運(yùn)作信息，從而更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)管理?；旧希脩粼凇耙粋€(gè)頁面，即可管理整個(gè)企業(yè)績效信息”，并且可以根據(jù)自己的需要“ 獲取任何層次的細(xì)節(jié)信息”。以上的這些特點(diǎn)是其它架構(gòu)的企業(yè)管理軟件不具備的，國內(nèi)的高亞科技的企業(yè)管理軟件就是這種架構(gòu)的。
3，企業(yè)如何選擇數(shù)據(jù)中臺(tái)
看企業(yè)大小，像阿里那樣的大企業(yè)可以自己搭建。一般中小企業(yè)可以選擇第三方的數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建商。小企業(yè)可以使用免費(fèi)版的數(shù)據(jù)中臺(tái)就可以了。當(dāng)然在選擇數(shù)據(jù)中臺(tái)的搭建商的時(shí)候特別要看一下他們是如何做數(shù)據(jù)保密工作的。目前市面上宣稱做數(shù)據(jù)中臺(tái)的公司有很多，也有很多廣告。數(shù)據(jù)中臺(tái)的含義都叫泛了。先理解數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)企業(yè)能夠帶來什么價(jià)值，再去選擇如何選擇什么樣的數(shù)據(jù)中臺(tái)。數(shù)據(jù)中臺(tái)在企業(yè)中應(yīng)該扮演的是承下啟上的作用，承下將企業(yè)發(fā)展不同階段的分散數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚，這塊需要具備大數(shù)據(jù)的采集、計(jì)算、存儲(chǔ)能力等；啟上需要更好的將數(shù)據(jù)價(jià)值構(gòu)建成各種服務(wù)支撐業(yè)務(wù)中臺(tái)，而支撐業(yè)務(wù)中臺(tái)的各種服務(wù)，就需要在數(shù)據(jù)中臺(tái)里具備大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理能力、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)和管理能力以及數(shù)據(jù)挖掘能力（能夠滿足潛在數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的能力）；凡此種種，市面上不少公司感覺都具備，不過最后看下來，還是不夠聚焦，工具相對(duì)還是比較分散，所以基于承下啟上更好的服務(wù)業(yè)務(wù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，需要考慮數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的一站式能力、易用性能力、能夠更好的將不同團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行協(xié)同、能力復(fù)用，同時(shí)能夠面向不同角色進(jìn)行賦能，解放研發(fā)資源。說了不少，希望能幫到你，我們公司之前選的時(shí)候遇到過很多廠商，最終選擇的就不在這里說了，省的有做廣告的嫌疑，產(chǎn)品確實(shí)好用，技術(shù)研發(fā)還有業(yè)務(wù)側(cè)都非常滿意，哈哈，如果有需要，我可以引薦介紹。根據(jù)自己的需要去選擇，目前中臺(tái)架構(gòu)分為業(yè)務(wù)中臺(tái)，技術(shù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)的規(guī)模和復(fù)雜程度都可大可小，企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)去做選擇，靈活地部署數(shù)據(jù)中臺(tái)。現(xiàn)在支持按需自由組合、分步靈活部署實(shí)施的廠商有wakedata，希望可以幫到你。做業(yè)務(wù)去國企；初步鍛煉去私企；進(jìn)一步鍛煉去臺(tái)港資
4，數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么
民視43.數(shù)據(jù)中臺(tái)是指通過數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、計(jì)算、存儲(chǔ)、加工，同時(shí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑。數(shù)據(jù)中臺(tái)把數(shù)據(jù)統(tǒng)一之后，e799bee5baa6e4b893e5b19e31333431376630會(huì)形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，再進(jìn)行存儲(chǔ)，形成大數(shù)據(jù)資產(chǎn)層，進(jìn)而為客戶提供高效服務(wù)。這些服務(wù)跟企業(yè)的業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，是這個(gè)企業(yè)獨(dú)有的且能復(fù)用的，它是企業(yè)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的沉淀，其不僅能降低重復(fù)建設(shè)、減少煙囪式協(xié)作的成本，也是差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)所在。中臺(tái)的目標(biāo)是提升效能、數(shù)據(jù)化運(yùn)營、更好支持業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，是多領(lǐng)域、多bu、多系統(tǒng)的負(fù)責(zé)協(xié)同。中臺(tái)是平臺(tái)化的自然演進(jìn)，這種演進(jìn)帶來“去中心化“的組織模式，突出對(duì)能力復(fù)用、協(xié)調(diào)控制的能力，以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的差異化構(gòu)建能力。擴(kuò)展資料1，回歸服務(wù)的本質(zhì)－數(shù)據(jù)重用浙江移動(dòng)已經(jīng)將2000個(gè)基礎(chǔ)模型作為所有數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)的基礎(chǔ)，這些基礎(chǔ)模型做到了“書同文，車同軌”，無論應(yīng)用的數(shù)據(jù)模型有多復(fù)雜，總是能溯源到2000張基礎(chǔ)表，這奠定了數(shù)據(jù)核對(duì)和認(rèn)知的基礎(chǔ)，最大程度的避免了“重復(fù)數(shù)據(jù)抽取和維護(hù)帶來的成本浪費(fèi)?！?，數(shù)據(jù)中臺(tái)需要不斷的業(yè)務(wù)滋養(yǎng)在企業(yè)內(nèi)，無論是專題、報(bào)表或取數(shù)，當(dāng)前基本是煙囪式數(shù)據(jù)生產(chǎn)模式或者是項(xiàng)目制建設(shè)方式，必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)知識(shí)得不到沉淀和持續(xù)發(fā)展，從而造成模型不能真正成為可重用的組件，無法支撐數(shù)據(jù)分析的快速響應(yīng)和創(chuàng)新。其實(shí)，業(yè)務(wù)最不需要的就是模型的穩(wěn)定，一個(gè)數(shù)據(jù)模型如果一味追求穩(wěn)定不變，一定程度就是故步自封，這樣的做法必然導(dǎo)致其他的新的類似的數(shù)據(jù)模型產(chǎn)生。數(shù)據(jù)模型不需要“穩(wěn)定”，而需要不斷的滋養(yǎng)，只有在滋養(yǎng)中才能從最初的字段單一到逐漸成長為企業(yè)最為寶貴的模型資產(chǎn)。3，數(shù)據(jù)中臺(tái)是培育業(yè)務(wù)創(chuàng)新的土壤企業(yè)的數(shù)據(jù)創(chuàng)新一定要站在巨人的肩膀上，即從數(shù)據(jù)中臺(tái)開始，不能總是從基礎(chǔ)做起，數(shù)據(jù)中臺(tái)是數(shù)據(jù)創(chuàng)新效率的保障。研究過機(jī)器學(xué)習(xí)的都知道，沒有好的規(guī)整數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的過程極其冗長，這也是數(shù)據(jù)倉庫模型的一個(gè)核心價(jià)值所在，比如運(yùn)營商中要獲取3個(gè)月的arpu數(shù)據(jù)，如果沒有融合模型的支撐，得自己從賬單一層層匯總及關(guān)聯(lián)，速度可想而知。4，數(shù)據(jù)中臺(tái)是人才成長的搖籃原來新員工入職要獲得成長，一是靠人帶，二是找人問，三是自己登陸各種系統(tǒng)去看源代碼，這樣的學(xué)習(xí)比較支離破碎，其實(shí)很難了解全貌，無法知道什么東西對(duì)于企業(yè)是最重要的，獲得的文檔資料也往往也是過了時(shí)的?，F(xiàn)在有了數(shù)據(jù)中臺(tái)，很多成長問題就能解決，有了基礎(chǔ)模型，新人可以系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)有哪些基本數(shù)據(jù)能力，o域數(shù)據(jù)的增加更是讓其有更廣闊的視野，有了融合模型，新人可以知道有哪些主題域，從主題域切入去全局的理解公司的業(yè)務(wù)概念，有了標(biāo)簽庫，新人可以獲得前人的所有智慧結(jié)晶，有了數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，新人能清晰的追溯數(shù)據(jù)、標(biāo)簽和應(yīng)用的來龍去脈，所有的知識(shí)都是在線的，最新的，意味著新人的高起點(diǎn)。我也不太明白這個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)到底是指的是什么了？數(shù)據(jù)中臺(tái)的規(guī)模和復(fù)雜程度都可大可小，企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)去做選擇，靈活地部署數(shù)據(jù)中臺(tái)?，F(xiàn)在支持按需自由組合、分步靈活部署實(shí)施的廠商有wakedata，希望可以幫到你。數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心是data api，起到連接前臺(tái)和后臺(tái)zhidao的作用，通過api的方式提供數(shù)據(jù)服務(wù)，而不是像以往那樣直接把數(shù)據(jù)庫給到前臺(tái)，讓前臺(tái)開發(fā)自行使用數(shù)據(jù)。那么產(chǎn)生版dataapi的過程，dataapi怎么可以產(chǎn)生得更快，data api怎么可以更加清晰，data api的數(shù)據(jù)質(zhì)量怎么可以更好，這些就是需要圍繞數(shù)據(jù)中臺(tái)去構(gòu)權(quán)建的能力。（數(shù)據(jù)中臺(tái)示意圖）（wakedata數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)）
5，互聯(lián)網(wǎng)公司中所謂中臺(tái)是怎么定義的
結(jié)合我國《反壟斷法》的規(guī)定，壟斷行為是指：排除、限制競(jìng)爭以及可能排除、限制競(jìng)爭的行為。 騰訊的行為基本沒有壟斷。第一誰都不是法盲。第二，只是騰訊qq起步早，用戶多而已了。中臺(tái)是一套結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和行業(yè)特性，將企業(yè)核心能力以共享服務(wù)中心進(jìn)行沉淀，形成“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的組織和業(yè)務(wù)機(jī)制，供企業(yè)快速低成本的進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)架構(gòu)。以公共平臺(tái)和底層技術(shù)支撐為核心，“大中臺(tái)”體系為前臺(tái)等業(yè)務(wù)端提供平臺(tái)級(jí)專業(yè)支持。伯特咨詢回答中臺(tái)戰(zhàn)略作為近幾年興起的熱點(diǎn)概念，本質(zhì)上是企業(yè)在謀求平臺(tái)化模式轉(zhuǎn)型的過程中，為了解決既有的前臺(tái)、后臺(tái)協(xié)作不力的問題，所疊加出來的新管理對(duì)象。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，?戶是一切商業(yè)行為的基礎(chǔ)。為了快速響應(yīng)用戶需求，平臺(tái)化模式的優(yōu)點(diǎn)得到充分體現(xiàn)，因?yàn)樗x予或加強(qiáng)了企業(yè)在的?戶響應(yīng)能力，可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭中先發(fā)制?。在平臺(tái)化模式中，組織前端通常是指企業(yè)最終用戶直接使用或交互的系統(tǒng)，是企業(yè)與用戶的交點(diǎn)。為了保持良好的用戶響應(yīng)能力，前端組織通常表現(xiàn)為小規(guī)模、靈活機(jī)動(dòng)。相比之下，組織后端通常是指管理企業(yè)核心資源的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)更加強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定、規(guī)范，往往受到安全、審計(jì)、合規(guī)、法律等方面的限制，無法快速變化并直接支持前臺(tái)的創(chuàng)新需求。在此情況下，為了確保前臺(tái)、后臺(tái)既能各司其職，又能協(xié)調(diào)一致，就衍生出了“中臺(tái)”這一解決方案。所謂中臺(tái)，是指真正為前臺(tái)而生的平臺(tái)（可以是技術(shù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)能力甚至是組織機(jī)構(gòu)），它存在的唯一目的就是更好的服務(wù)前臺(tái)規(guī)?；瘎?chuàng)新，進(jìn)而更好的響應(yīng)服務(wù)引領(lǐng)用戶，使企業(yè)真正做到自身能力與用戶需求的持續(xù)對(duì)接。中臺(tái)就像是在前臺(tái)與后臺(tái)之間添加的?組“變速?輪”，將前臺(tái)與后臺(tái)的速率進(jìn)行匹配，是前臺(tái)與后臺(tái)的橋梁。它為前臺(tái)而生，易于前臺(tái)使用，將后臺(tái)資源順滑流向用戶，響應(yīng)用戶。伯特咨詢基于研究及企業(yè)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中臺(tái)戰(zhàn)略主要包括兩種發(fā)展方向：一是將早已臃腫不堪的前臺(tái)系統(tǒng)中的穩(wěn)定、通用業(yè)務(wù)能力“沉降”到中臺(tái)層，為前臺(tái)系統(tǒng)減肥，恢復(fù)前臺(tái)的快速響應(yīng)能力；二是將后臺(tái)系統(tǒng)中需要頻繁變化的、或是需要被前臺(tái)直接使用的業(yè)務(wù)能力“提取”到中臺(tái)層，賦予前臺(tái)業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)的靈活度、更低的變更成本，從而為前臺(tái)提供更強(qiáng)大的“能力炮火”?援。具體到不同企業(yè)，中臺(tái)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式包括業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、研發(fā)中臺(tái)以及組織中臺(tái)等多種類型，大家談及較多的阿里中臺(tái)戰(zhàn)略集中表現(xiàn)為業(yè)務(wù)中臺(tái)&數(shù)據(jù)中臺(tái)，而海爾自主經(jīng)營體