隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，園林管理在園林綠化中已越來越顯現(xiàn)出其不可替代的地位。編制園林綠化工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展園林專業(yè)的管理隊(duì)伍，培養(yǎng)和提高管理隊(duì)伍素質(zhì)等一系列有效措施，會(huì)使園林綠化管理業(yè)得到長足的發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)園林業(yè)的健康發(fā)展。
1、做好施工前的準(zhǔn)備工作
綠化工程應(yīng)具有詳盡的施工工藝流程，開工前管理工程師應(yīng)踏勘現(xiàn)場、熟悉施工圖紙與施工規(guī)范、操作規(guī)程等，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)理念，做好施工圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、管理交底。管理技術(shù)人員對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案必須進(jìn)行詳細(xì)地審查，充分論 嗎位人員上崗資格、施工機(jī)械數(shù)量及運(yùn)行狀態(tài)、工程材料的準(zhǔn)備情況，做好施工場地檢查、驗(yàn)收等施工輔助工作。做好開工準(zhǔn)備工作是保證工程質(zhì)量的前提。
2、做好施工現(xiàn)場管理
管理技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查研究，做出詳細(xì)的管理細(xì)則和管理規(guī)劃。綜合性園林綠化工程都是由若干分項(xiàng)、分部工程組成，而每一個(gè)分部分項(xiàng)工程又都是由一道道工序來完成，要確保工程整體質(zhì)量，就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。
3、加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理
園林綠化工程材料的特殊性決定了工程養(yǎng)護(hù)的重要性。種是短暫的，而管護(hù)是長期的。管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工單位的督促，提供技術(shù)支持，做好后期管護(hù)，保證苗木成活，保證工程的質(zhì)量。
4、做好協(xié)調(diào)工作
管理人員在工作中積極主動(dòng)地向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度及工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，同時(shí)又能把建設(shè)單位新的要求及時(shí)反饋給施工單位，本著科學(xué)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
5、完善工程資料的整理
做好資料的整理、完善、歸檔是管理工程師的職責(zé)之一，管理工程師必須保證所采集資科的真實(shí)、完整并使之分類有序。