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      2. 優(yōu)秀項目經(jīng)理應具體的條件有哪些?

        發(fā)布時間:2024-03-01
        一是個性因素,主要包括:
        1、號召能力:也就是調(diào)動下屬工作積極性的能力。
        2、交流能力:也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。
        3、應變能力:也就是靈活、耐心和耐力。
        4、政策敏感力:項目經(jīng)理必須對政策具有高度的敏感,才能適應現(xiàn)代項目管理的發(fā)展的要求。
        5、自尊、自重,熱情,充滿激情、充滿活力。
        二是管理技能,主要包括:
        1、計劃能力:計劃又包括工期計劃、投資計劃、質(zhì)量標準計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、物資供應計劃等等。項目經(jīng)理要對整個項目進行統(tǒng)一管理,就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數(shù),各項工作才能按計劃有條不紊地進行。
        2、組織能力:指為了使整個施工項目達到它的既定的目標,使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。
        3、目標定位能力:目標是指施工項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標準。最核心的是質(zhì)量目標、工期目標和投資目標。
        4、整體意識能力:項目是一個錯綜復雜復雜的整體,它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程,一定要具備項目整體意識。
        5、處理項目部與外界之間關(guān)系的能力:正確處理好項目部與參建方(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計)之間的關(guān)系、項目部與上級主管部門之間的關(guān)系、項目部與當?shù)囟悇铡⒇斦?、保險、政府、執(zhí)法等部門之間的關(guān)系。
        6、授權(quán)能力:使項目部成員共同參與決策,充分討論,并經(jīng)充分論證后才能作出決定,決策才能更得民心、更具有說服力,也更科學、更全面。
        三是技術(shù)能力,主要包括:
        1、使用項目管理工具和技巧的特殊知識。
        2、相關(guān)的專業(yè)知識。
        3、計算機應用能力。
        4、相關(guān)的項目知識,理解項目的方法、過程和程序。
        5、健康的身體和豐富的實踐經(jīng)驗。
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