一是個性因素，主要包括：
1、號召能力：也就是調(diào)動下屬工作積極性的能力。
2、交流能力：也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。
3、應變能力：也就是靈活、耐心和耐力。
4、政策敏感力：項目經(jīng)理必須對政策具有高度的敏感，才能適應現(xiàn)代項目管理的發(fā)展的要求。
5、自尊、自重，熱情，充滿激情、充滿活力。
二是管理技能，主要包括：
1、計劃能力：計劃又包括工期計劃、投資計劃、質(zhì)量標準計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、物資供應計劃等等。項目經(jīng)理要對整個項目進行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數(shù)，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。
2、組織能力：指為了使整個施工項目達到它的既定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。
3、目標定位能力：目標是指施工項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的標準。最核心的是質(zhì)量目標、工期目標和投資目標。
4、整體意識能力：項目是一個錯綜復雜復雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，一定要具備項目整體意識。
5、處理項目部與外界之間關(guān)系的能力：正確處理好項目部與參建方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計）之間的關(guān)系、項目部與上級主管部門之間的關(guān)系、項目部與當?shù)囟悇铡⒇斦?、保險、政府、執(zhí)法等部門之間的關(guān)系。
6、授權(quán)能力：使項目部成員共同參與決策，充分討論，并經(jīng)充分論證后才能作出決定，決策才能更得民心、更具有說服力，也更科學、更全面。
三是技術(shù)能力，主要包括：
1、使用項目管理工具和技巧的特殊知識。
2、相關(guān)的專業(yè)知識。
3、計算機應用能力。
4、相關(guān)的項目知識，理解項目的方法、過程和程序。
5、健康的身體和豐富的實踐經(jīng)驗。