標前決策的主要方法有哪些？
承包商的投標報價決策，就是解決投標過程中的對策問題。決策貫穿競爭的全過程，對于招投標過程的各個主要環(huán)節(jié)，都必須及時作出正確的決策，才能取得競爭的全勝，決策包括以下四個步驟：
（1）分析本企業(yè)在現有資源條件下，在一定時問內，可承攬的工程任務數量。
（2）對可投標工程的選擇和決定：當只有一項工程可供投標時，決定是否投標。有若干項工程可供投標時，正確選擇投標對象，決定向哪個或哪幾個工程投標。
（3）確定對某工程進行投標后，在滿足招標單位質量和工期要求的前提下對工程成本進行估價，結合工程實際對本企業(yè)的技術優(yōu)勢和實力作出合理的評價。
（4）在收集各方信息的基礎上，從競爭謀略的角度確定采取高價、微利或保本投標報價策略。