隨著人們經(jīng)濟水平的不斷提高，人們開始越來越多地要求自主裝修，住在符合自己個性要求的房子里，使消費者生活品質(zhì)的升級，2020年裝修工程轉(zhuǎn)包協(xié)議書范本是怎樣的？希望對你的問題有所幫助。
一、2020年裝修工程轉(zhuǎn)包協(xié)議書范本
甲方：
乙方(實際施工方)：
甲方承建之 工程，現(xiàn)委托乙方采取包工、料、機械、設備、安全生產(chǎn)及安全設施等大包干方式進行施工。為了明確工程內(nèi)容及雙方責任，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：
（一）、工程內(nèi)容
按施工圖紙設計方案 單項工程項目的工作內(nèi)容，具體為 工程。
（二）、方式
甲方根據(jù)乙方負責施工之上述工程最終與業(yè)主、審計中心的結算價對乙方進行結算，但乙方需向甲方繳納該結算總價的 %為施工責任管理費，各類稅、費均由乙方另行繳納。
（三）、組織領導：
1) 乙方必須服從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導及管理，遵守甲方現(xiàn)場的各項管理及規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。
2) 乙方必須確保進場人員的技術素質(zhì)，所有工種均持證上崗。在施工責任期內(nèi)，未經(jīng)甲方許可，乙方不得隨意更換施工隊伍和人員，以保證該項目技術力量和施工隊伍的穩(wěn)定性。
3) 乙方必須指定專職管理人員，負責安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)配、技術安全、工程質(zhì)量以及生活、計生等工作。
（四）、雙方責任：
1、甲方責任：
1) 負責工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、配料用料的指揮、監(jiān)督與管理。
2) 負責安排乙方工作量及現(xiàn)場進度，審核完成工程量，申報預決算，申請撥付工程款。
3) 負責與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位及部門進行工作聯(lián)系并申報有關文件資料。
2、乙方責任：
1) 嚴格按照施工圖紙與設計變更通知施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術驗收規(guī)范》。尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責并確保達到 等級以上。
2) 強化本施工隊伍的安全生產(chǎn)教育，嚴格按操作規(guī)程施工，不亂搭亂拉電路管線，不私自安裝電源插座，不強行、違章施工，嚴格杜絕火災等其他安全事故的發(fā)生。否則由乙方承擔由此產(chǎn)生之全部責任。
3) 工人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完場清。
4) 負責編制施工組織設計，由甲方負責以甲方名義上報各級部門審批。做到絕對服從甲方工程進度安排;班組長每天必須在作業(yè)現(xiàn)場，未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得擅自離開工地。
5) 必須保證充足的施工人員及技術力量，人數(shù)穩(wěn)定，工作效率高，否則因此而造成的延期交工、工程質(zhì)量等問題均由乙方承擔。
6) 具體施工作業(yè)中必須配備所需安全標志牌、安全圍擋、指示牌和指示燈等安全設施，并且必須符合所在地有關施工操作規(guī)程及相關法律規(guī)定，以確保安全、文明施工，否則由此造成之一切后果均由乙方自行負責，相關費用由乙方自承擔。
7) 乙方及其施工人員必須嚴格遵守、執(zhí)行甲方制定的各項規(guī)章制度及有關條例。如有違反且情節(jié)嚴重、嚴重影響甲方及公司聲譽，甲方可責令乙方清場并另行安排其他施工隊伍組織施工，剩余工程之進度款將不再支付。同時乙方應對由此給甲方造成之損失予以賠償，由此產(chǎn)生之一切法律后果均由乙方自行負責。
8) 該工程完工并移交甲方前，乙方應保障甲方不承擔任何因人身傷亡或財產(chǎn)損失所發(fā)生一切責任，保障甲方不承擔任何屬于乙方及其施工人員引起之訴訟、控告、索賠責任及可能發(fā)生之相關費用。
9) 乙方不得將依據(jù)本協(xié)議書取得，經(jīng)甲方委托施工之施工任務再行轉(zhuǎn)包，否則甲方有權立即收回本施工項目。
10) 工程完工后，向甲方及時上報該工程的施工總結。
（五）、本協(xié)議書一式兩份，甲、乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力。該協(xié)議書自雙方簽自蓋章之日起生效，至乙方負責施工之上述施工項目辦完工程驗收交接并竣工結算后，除保修條款依然有效外，即告終止。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
二、工程轉(zhuǎn)包和不轉(zhuǎn)包操作模式
目前在家裝市場上，幾乎所有裝修公司均采用工程轉(zhuǎn)包操作方法，相對來說，企業(yè)接到工程后再轉(zhuǎn)包給工頭，分散了風險，操作起來也簡便省事，不用為材料、工人等小事而操心，但對客戶來說，工程一轉(zhuǎn)包，風險就增加。首先，工頭是按照原造價的70%左右攬活，本來一個合同金額10萬的工程，他卻要以7萬元來做，造價變低，而工頭又要贏利，他只有降低材料成本和人工成本，從而給客戶增加了質(zhì)量隱患。其次，工程如果發(fā)生問題，轉(zhuǎn)包的工頭往往是既不愿意拆，也不愿意換，為不增加他的施工成本，他一般對客戶搪塞其辭，百般推脫，不讓客房把問題反映到公司的管理部門，結果是不怎么在行的客戶往往是稀里糊涂被蒙混過關，而質(zhì)量卻得不到真正解決。最后，轉(zhuǎn)包的工頭施工管理、材料采購要一起抓，分心無術，精力有限，他呆在工地的時間一般不會太長，施工質(zhì)量的好與壞全靠現(xiàn)場工人的手藝和自覺性。而不轉(zhuǎn)包企業(yè)的工長，不用采購材料，只負責工程施工質(zhì)量，時間充裕，幾乎可以天天都在工地，事無巨細，均要親力親為，做出來的工程肯定要細致。
三、工程轉(zhuǎn)包對裝修公司的好處
在中國家裝界，大多數(shù)裝飾公司的工程都是轉(zhuǎn)包給施工隊長的。轉(zhuǎn)包工程隊裝飾公司的好處是：可以直接減少工程管理人員數(shù)量，很大程度上降低了管理成本；可以迅速擴大產(chǎn)值規(guī)模，提高市場占有率，因為在市場上可以隨時招聘到施工隊長、施工工人；避免了對工程管理人員的長期培訓，從而極大壓縮了金錢成本、時間成本。