聯(lián)營項目管理堅持的基本原則？
1、全面風(fēng)險管理原則。必須堅持“自營為主，謹(jǐn)慎聯(lián)營”的項目管理原則，對聯(lián)營項目要實行總量限制，規(guī)范管理，嚴(yán)控風(fēng)險。
2、規(guī)模控制原則。以局名義承接的聯(lián)營建安工程項目的合同額不低于10000萬元；政府投資項目承接的聯(lián)營項目合同額不得低于5000萬元；鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程合同額不低于3000萬元；以各子公司名義承接的建安工程聯(lián)營項目合同額不低于5000萬元；政府投資項目承接的聯(lián)營項目合同額不得低于3000萬元；鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程聯(lián)營項目合同額不低于1000萬元；裝飾工程聯(lián)營項目合同額不低于500萬元。
因特殊原因需要承接限額以下的聯(lián)營項目的，必須說明原因，提出書面申請，按照程序進行審批。
3、從嚴(yán)審批原則。聯(lián)營項目的承接和審批權(quán)必須集中到法人層次，應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)內(nèi)部程序進行評估和審批。
4、保證效益原則。對于聯(lián)營項目，應(yīng)在聯(lián)營協(xié)議中約定我方收取綜合管理費的標(biāo)準(zhǔn)。并在協(xié)議中注明此費用不含我方派駐現(xiàn)場管理人員的工資和管理費，以及代扣的營業(yè)稅和其他稅費。
5、系統(tǒng)管理原則。聯(lián)營項目管理必須堅持透明化、系統(tǒng)化和制度化管理的原則。所有聯(lián)營項目必須納入企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。
6、重點控制原則。聯(lián)營項目管理和控制的重點在于聯(lián)營方和聯(lián)營項目的選擇及項目的施工過程。各單位必須慎重選擇聯(lián)營方和聯(lián)營項目，以從源頭上降低和控制聯(lián)營風(fēng)險；施工過程中必須抓住重點，嚴(yán)格管控，掌握資金的流向，確保質(zhì)量、安全、制度履約，確保項目收益。
7、過程控制原則。聯(lián)營項目的承接、施工和辦理工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照我方有關(guān)管理制度和管理程序的要求進行，我方必須全程參與，嚴(yán)禁委托聯(lián)營方獨自操作。
8、零墊資原則。聯(lián)營項目需要的墊資、投標(biāo)、履約保證金全部由聯(lián)營方承擔(dān)，投標(biāo)、履約保函由我方向業(yè)主提供的，聯(lián)營方應(yīng)同時向我方提供辦理保函所有的相關(guān)的資金，我方不承擔(dān)任何與此相關(guān)的墊資或擔(dān)保。
9、抵押擔(dān)保原則。工程中標(biāo)后聯(lián)營方須按照合同額的1%向公司繳納工程履約保證金，作為項目風(fēng)險的抵押擔(dān)保。其中以局名義承接的聯(lián)營建安工程項目的不低于100萬元；子公司承接的建安工程項目不低于50萬元；鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程不得低于30萬元。
因特殊原因需要低于限額以下的聯(lián)營項目的，必須說明原因，提出書面申請，報有審批權(quán)的法人單位審批。在聯(lián)營方保證金繳納至300萬元后，繼續(xù)合作的聯(lián)營項目可以免繳納履約保證金。
10、禁止性原則。存在以下情況之一的嚴(yán)禁進行聯(lián)營：
——聯(lián)營方不具備項目所需施工能力；
——聯(lián)營方不具備提供資產(chǎn)抵押或經(jīng)濟擔(dān)保；
——聯(lián)營方的主要負責(zé)人與我方企業(yè)負責(zé)人存在親戚關(guān)系、非正式離崗的原我局職工或有不良記錄；
——明顯存在潛虧風(fēng)險的項目。