隨著建筑市場體制的不斷改革和深化，項目經(jīng)理作為水電施工企業(yè)項目管理負責(zé)人，在水電工程建設(shè)中的核心地位得到不斷加強。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，實施科學(xué)有效的項目管理，能夠有效保證工程工期、質(zhì)量、安全、投資效益等合同預(yù)期目標的順利實現(xiàn)，促進水電施工企業(yè)綜合競爭力的提高，推動水電行業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
近年來，我國在項目經(jīng)理管理方面雖然進行了積極有益的探索，但是，項目經(jīng)理的整體水平仍不能滿足市場要求，因此有必要對項目經(jīng)理整體現(xiàn)狀進行分析，并提出相關(guān)措施。
項目經(jīng)理現(xiàn)狀分析
1、項目經(jīng)理的整體素質(zhì)有待提高
缺乏信用，諸如不辦理施工許可證擅自施工，違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠，不執(zhí)行強制性標準，偷工減料、粗制濫造等違法違規(guī)行為還不同程度地存在，嚴重干擾了水電工程市場的正常秩序；部分企業(yè)不履行投標時的承諾，中標后的項目經(jīng)理不到位，以資質(zhì)低甚至無資質(zhì)的項目經(jīng)理替代，嚴重違反合同規(guī)定，損害業(yè)主利益；有些項目經(jīng)理缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，對分包企業(yè)以包代管，放任自流；有的項目經(jīng)理對自身的不足和日益激烈的市場競爭認識不夠，普遍缺乏創(chuàng)新意識、市場開拓意識和風(fēng)險意識。
2、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一
目前，部分企業(yè)賦予項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，不明確，因而造成工程虧損沒有相應(yīng)的處罰，盈利沒有相應(yīng)的獎勵，對項目經(jīng)理的考核不與獎懲掛鉤，干好干壞一個樣，嚴重挫傷了項目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性。
另外，部分企業(yè)與項目經(jīng)理的關(guān)系走偏為單純的經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)收取少量的管理費后不管不問，造成了項目經(jīng)理的權(quán)力不當(dāng)擴大，無序流動，到處掛靠，項目經(jīng)理經(jīng)濟上得益過多，企業(yè)積累越來越少，致使富了和尚窮了廟 ，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
3、項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)有待調(diào)整
現(xiàn)在的項目經(jīng)理大多是在以前的管理運行模式下成長起來的，雖富有專業(yè)經(jīng)驗，但對目前的開放市場格局，特別是對國外企業(yè)進入中國后的種種情況了解不透，工作中常暴露出知識老化、知識更新速度比較慢的一面。因此，項目經(jīng)理對現(xiàn)代信息技術(shù)以及國際慣例、法律法規(guī)、外語和管理知識的掌握需要一個全面系統(tǒng)的提高，知識結(jié)構(gòu)切實需要由單向?qū)I(yè)側(cè)重向復(fù)合全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。
4、項目經(jīng)理管理的工作思路
基于對項目經(jīng)理現(xiàn)狀的分析，項目經(jīng)理管理應(yīng)把握兩個重點：一是系統(tǒng)解決現(xiàn)有問題，為行業(yè)發(fā)展掃除障礙；二是走自己的創(chuàng)新發(fā)展之路，探索水電行業(yè)隊伍管理的新機制。以年為限，全面提升項目經(jīng)理整體素質(zhì)，使項目經(jīng)理迅速成長為適應(yīng)現(xiàn)代市場體系要求，知識結(jié)構(gòu)合理，梯次分明，懂技術(shù)、懂經(jīng)營、懂管理，熟悉國際規(guī)則，具有創(chuàng)新精神和良好信用意識的高層次復(fù)合型管理人才。同時，要淘汰一批不適應(yīng)形勢發(fā)展要求、市場信用度差的項目經(jīng)理。
相關(guān)措施
1、進一步強化項目經(jīng)理責(zé)任制
項目經(jīng)理責(zé)任制是完成項目管理目標的最終落腳點。水電工程企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的同時，必須進一步強化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險機制，體現(xiàn)指標突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴格的原則，考核結(jié)果與項目經(jīng)理部成員，尤其是項目經(jīng)理個人利益直接掛鉤，切實調(diào)動起項目經(jīng)理的積極性，保證施工項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等各項目標的完成，提高企業(yè)項目管理的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、健全項目經(jīng)理管理制度
按照國家有關(guān)項目經(jīng)理管理法律法規(guī)，要使項目經(jīng)理進一步明確其在工程建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)以及有關(guān)處罰規(guī)定，并直接與項目經(jīng)理的利益掛鉤，增強其法制意識。同時，要加強各相關(guān)部門的有機聯(lián)動，加大動態(tài)考核力度，嚴格準入清出制度，對有嚴重違法違規(guī)行為的要一次清出，以凈化項目經(jīng)理隊伍。對現(xiàn)有項目經(jīng)理要實行執(zhí)業(yè)檔案制度，將項目經(jīng)理的基本情況、所承攬項目、資質(zhì)變更、單位變更、繼續(xù)教育、處罰等情況進行詳細記錄，以利于全面掌握項目經(jīng)理情況。同時中標后不再對項目經(jīng)理資質(zhì)證書副本押證，方便企業(yè)在資質(zhì)年檢、項目經(jīng)理年檢、外地承攬項目時使用。規(guī)范項目經(jīng)理的著裝，統(tǒng)一制作服裝和胸卡，統(tǒng)一編號，掛牌上崗。項目經(jīng)理所管工地在質(zhì)量、安全等方面業(yè)績突出的，授予 項目管理示范工地稱號，并對項目經(jīng)理進行表彰宣傳，發(fā)揮優(yōu)秀項目經(jīng)理的模范帶頭作用。
3、加大對項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)管力度
應(yīng)對全省在建水電工程的項目經(jīng)理實行定期巡回檢查制度。凡在檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有不到位，無施工許可擅自開工，規(guī)避招標，違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠，不規(guī)范用工，不執(zhí)行國家強制性標準，存在質(zhì)量安全隱患等違法違規(guī)行為的，項目經(jīng)理必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，接受相應(yīng)的處罰直至吊銷其從業(yè)資格。對長期無任務(wù)的項目經(jīng)理要逐步淘汰。
4、實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度
要進一步與國際慣例接軌，完善政府的市場監(jiān)管職能，將多年來政府管理重心由企業(yè)向個人執(zhí)業(yè)資格過渡，大力推行注冊建造師制度。
優(yōu)化項目經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)要加大對項目經(jīng)理的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容要進一步適應(yīng)形勢發(fā)展需要。一是要加強有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，強化項目經(jīng)理自覺遵紀守法的意識；二是要加強對國際項目經(jīng)理、承發(fā)包方式、國際化項目運作方式、投融資體制等的培訓(xùn)，加快項目經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)的更新，進一步與國際慣例接軌；三是要加強有關(guān)新技術(shù)、新工藝和新材料知識的培訓(xùn)，使其能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；四是要加強對建造師執(zhí)業(yè)資格及資質(zhì)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使項目經(jīng)理由專業(yè)型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。