弱電系統(tǒng)的技術(shù)含量高、建設(shè)周期長且過程復(fù)雜，在國內(nèi)隸屬于建設(shè)、公安、郵電、廣電、消防、電業(yè)等行業(yè)管理范疇。弱電行業(yè)技術(shù)規(guī)范標準不統(tǒng)一，在弱電系統(tǒng)建設(shè)中許多環(huán)節(jié)過程存在弊病，資質(zhì)管理與市場準入方面也不盡如人意，不合格集成商、工程承包商和供應(yīng)商充斥市場，與弱電工程相關(guān)問題較多。
一、 行業(yè)特點問題弱電系統(tǒng)的子系統(tǒng)多，技術(shù)涉及自控、通信、計算機、電子、傳感器、機械等領(lǐng)域，現(xiàn)有的理論體系，有些焦點問題還未形成定論，值得借鑒推廣的工程建設(shè)經(jīng)驗寥寥無幾；弱電設(shè)計在實際工程中很容易受其它專業(yè)、單位人員的制約，往往在工程后期設(shè)計才能全面展開，造成設(shè)計時間緊張，來不及深思熟慮；工程實施中招投標行為不規(guī)范，系統(tǒng)產(chǎn)品隨意變更，造成許多設(shè)計工作的浪費；施工圖與裝修嚴重脫節(jié)，用戶要求的不恰當、不明確，使設(shè)計人員做了很多的無用功；用戶功能隨時變更，更給設(shè)計帶來很多的不便。
二、 技術(shù)標準問題目前國內(nèi)一些地方如上海、江蘇、山東等省市已制定了地方的設(shè)計標準，郵電部也在制定綜合布線標準，但整個弱電集成系統(tǒng)的行業(yè)標準或全國性的規(guī)范還沒有形成。依據(jù)什么標準進行設(shè)計，要達到什么樣的等級及設(shè)備水準，如何選擇適合中國國情的國際技術(shù)標準，如何進行工程質(zhì)量評定和驗收，這些都是弱電集成市場中急待解決的問題。
三、 建設(shè)導(dǎo)向問題許多業(yè)主、政府主管部門、一些甲級設(shè)計院、大型的施工單位、監(jiān)理單位、工程公司，均對整個弱電設(shè)計存在誤區(qū)，對設(shè)計的程序、過程、內(nèi)容不很明了，在整個設(shè)計“接力棒”中，設(shè)計者間的水平存在差異，設(shè)計分工還不合理；對采用的技術(shù)、設(shè)備用其運行條件缺乏了解，搞不實宣傳，有的投資商在已建、在建的智能建筑中提出了不切實際的智能化要求，對系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能心中無數(shù)，表現(xiàn)出很大的隨機性；有些業(yè)主片面追求技術(shù)先進功能齊全；另有一些業(yè)主則中求自己的樓能戴上“智能”的帽子即可；特別是在設(shè)備選擇或系統(tǒng)集成方面往往屈從潮流或隨意拔高，導(dǎo)致設(shè)備和設(shè)施不能正常運轉(zhuǎn)，造成投資上的極大浪費。
四、 資質(zhì)管理問題一些系統(tǒng)集成商在沒有接受有效資質(zhì)的情況下，打著“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先 進”等旗號，到處承攬工程，致使在全國范圍內(nèi)智能建筑的設(shè)計與施工存在質(zhì)量管理上的失控?，F(xiàn)在有許多公司通過各種手段、拿到智能建筑設(shè)計證書和智能建筑總承包商證書，但是它們對智能化系統(tǒng)并不了解，設(shè)計和建造出來的智能化系統(tǒng)讓業(yè)主吃盡苦頭，有的公司在申請的時候，具備從事智能化的實力，過一段時間，相關(guān)人員的流動又使他們不具備條件。
五、 市場準入問題我國的設(shè)計單位由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，經(jīng)營管理不夠靈活，與國外相比在掌握世界先進技術(shù)方面存在差距，因此國內(nèi)智能建筑的設(shè)計市場大部分被國外的設(shè)計單位和集成商所占領(lǐng)，加上所選用的智能化產(chǎn)品有90%以上是國外產(chǎn)品，使得我國在這一技術(shù)領(lǐng)域長期受到國外的制約，為此付出了高昂的代價。國外的智能化產(chǎn)品五花八門，各種標準也不統(tǒng)一，一些生產(chǎn)廠商并不愿意把通訊格式和通訊協(xié)議公開，即使公開，其開放的程度、內(nèi)容也往往受到諸多限制。此外，部分設(shè)備不能達到或滿足國內(nèi)有關(guān)消防和保安等方面的要求。更嚴重的是，目前并沒有切實可行的措施來阻止不符合要求的產(chǎn)品進入國內(nèi)市場。
六、 設(shè)計人才匱乏具有計算機、通信、電氣等多方面的專業(yè)知識，同時又具有豐富的設(shè)計經(jīng)驗與技巧和對新技術(shù)敏銳前瞻能力的設(shè)計師匱乏；一些弱電設(shè)計者閉門造車，嚴重脫離實際和用戶需要，一味地追求高標準、高檔次，設(shè)計千篇一律，造成許多弱電工程“后天不足”；一些弱電設(shè)計者因?qū)I(yè)知識缺乏，導(dǎo)致許多集成系統(tǒng)未能實現(xiàn)一體化管理，各子系統(tǒng)相互獨立，自成體系，當發(fā)生全局事件時，不會形成系統(tǒng)聯(lián)動配合集中解決事件；一些弱電設(shè)計者設(shè)計的子系統(tǒng)開放性不足，給系統(tǒng)升級和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)帶來很多困難；一些弱電設(shè)計者忽視設(shè)備對環(huán)境和運行條件的要求，造成設(shè)備安裝使用困難，或者是給設(shè)備安全留下隱患。
七、 供應(yīng)商問題絕大多數(shù)的產(chǎn)品設(shè)計者們只懂得他們自己所涉及的范圍較窄的專業(yè)技術(shù)，具有搭建單項子系統(tǒng)的能力，缺乏本公司產(chǎn)品與其他子系統(tǒng)接口組網(wǎng)的專業(yè)知識背景和實際工作經(jīng)驗；有時設(shè)備供應(yīng)商出廠的設(shè)備甚至于都未經(jīng)過嚴格地檢驗和組網(wǎng)能力測試，就發(fā)送到施工現(xiàn)場直接交用戶使用；絕大多數(shù)設(shè)備供應(yīng)商派出的技術(shù)支持工程師的專業(yè)技能較差，現(xiàn)場實際工作不多，有些人連本公司主推產(chǎn)品的核心功能原理也弄不清楚。
八、 集成商問題目前市場上弱電集成公司十分多，用戶搞不清楚他們到底是工程承包商還是系統(tǒng)集成商，或者他們即是工程承包商同時又是系統(tǒng)集成商，許多系統(tǒng)集成商有資質(zhì)沒有弱電集成技術(shù)設(shè)計實力，許多系統(tǒng)集成商即沒有資質(zhì)又沒有弱電集成技術(shù)設(shè)計能力，許多工程承包商借用別的公司資質(zhì)冒充系統(tǒng)集成商；一般來說，這類公司他們?nèi)蹼娂杉夹g(shù)水平非常低，甚至于根本不懂弱電集成技術(shù)，他們不考慮子系統(tǒng)之間的兼容性，不考慮子系統(tǒng)集成以后是否能夠安全可靠運行，也不管系統(tǒng)能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設(shè)計方案或者把設(shè)備廠商提供的單項子系統(tǒng)進行簡單堆砌，完全依賴設(shè)備廠家七拼八湊做設(shè)計，在他們提供的合同設(shè)計方案或宣傳用的技術(shù)資料中隨處可見抄襲痕跡，常常出現(xiàn)張冠李戴胡說八道的笑話；也許因為行業(yè)技術(shù)規(guī)范標準不統(tǒng)一同時缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗，有些正規(guī)的行業(yè)設(shè)計院提供的弱電集成規(guī)劃設(shè)計、弱電集成方案設(shè)計與施工圖詳細設(shè)計可用性可操作性都很差，甚至于完全與實際施工環(huán)境條件背離。
九、 工程商問題資質(zhì)低劣或沒有資質(zhì)的工程承包商讓用戶防不勝防，這類公司通常膽子特別大，他們敢拿別人的業(yè)績冒名頂替，他們打著名牌企業(yè)子公司的旗號（實際上已完全脫管或只是**或根本沒有絲毫關(guān)系）并以名牌企業(yè)集團為后盾，漂亮的寫字樓、豪華商務(wù)車和熱情的款待極具有欺騙性，在招投標考查中以虛假技術(shù)與資金實力蒙騙用戶，一舉奪標：“做三邊工程、半拉子工程和豆腐渣工程；高喊全額墊付資金，轉(zhuǎn)包工程扒皮掙錢?！笔沁@類工程承包商的最大特點，他們違反“先勘察后設(shè)計，先設(shè)計后施工”的弱電集成系統(tǒng)建設(shè)原則，在取得合同預(yù)付款后，邊設(shè)計，邊施工，邊勘察，錯了再改，改了再出錯，拿用戶千錘百煉，欺服用戶不懂技術(shù)，結(jié)果返工不斷修補不止，工期被一拖再拖；資質(zhì)低劣或沒有資質(zhì)的工程承包商企業(yè)不穩(wěn)定，沒有完善的企業(yè)管理制度，員工如同走馬燈一樣，流動特別大，公司沒有完整的工程技術(shù)檔案，技術(shù)隨人員流動而流失；工程承包商的施工技術(shù)隊伍是一群毫無實踐經(jīng)驗的新手，這些人專業(yè)理論基礎(chǔ)知識貧乏又看不懂英技術(shù)說明書， 他們大多數(shù)人不認識儀器設(shè)備端子符號in、out、rf、speaker、mic、audio、video的意義，做的連線端子接頭不是短路，就是虛焊，再就是斷路，電氣接觸不良與接錯設(shè)備接口帶來的嚴重后果是燒毀設(shè)備與系統(tǒng)出現(xiàn)故障后極難查出故障原因，甚至于根本調(diào)不出系統(tǒng)功能效果，用戶巨額投資建設(shè)的弱電系統(tǒng)變成半拉子工程、垃圾工程或者擺設(shè)工程；某地工程承包商雖然業(yè)績突出有名氣，但因人才流失、技術(shù)斷檔與技術(shù)殘缺，無法向用戶提供良好的質(zhì)量服務(wù)，面對用戶弱電系統(tǒng)出現(xiàn)的嚴重故障或用戶的擴容改造，感到力不從心。
十、 施工組織混亂問題由于行政管理和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，施工單位按專業(yè)劃分得太細又太多，實際工作很難協(xié)調(diào)。經(jīng)常發(fā)生誰先進場施工，誰占方便位置，甚至占用其他系統(tǒng)預(yù)留孔，導(dǎo)致后續(xù)工程施工困難，沒有解決好各專業(yè)設(shè)備及其管線間的施工配合。
十一、 用戶管理意識問題弱電系統(tǒng)大量采用高新技術(shù)，它是人機結(jié)合，良性互動而產(chǎn)生的綜合效果的體現(xiàn)，對管理人員素質(zhì)要求較高。但目前一方面是弱電管理人員對系統(tǒng)及設(shè)備的使用缺乏了解，操作技能低下，使系統(tǒng)不能發(fā)揮應(yīng)有的運行效益。另一方面，業(yè)主對管理的重要性也認識不足，沒有為管理人員提供必要的工作條件。
十二、 子系統(tǒng)間接口問題智能化系統(tǒng)普遍存在諸如樓宇機電設(shè)備自控系統(tǒng)的控制器與受控設(shè)備之間的互控、消防系統(tǒng)與安保系統(tǒng)之間的信息共享、消防系統(tǒng)與滅火設(shè)備之間的聯(lián)動控制、安保各子系統(tǒng)間的自動報警聯(lián)動、各種管理信息資源網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)，這種相互的關(guān)系可歸納為二類，即設(shè)備與設(shè)備或系統(tǒng)與設(shè)備間的硬件連接，系統(tǒng)與系統(tǒng)間的軟件互聯(lián)，它們都需要對各自的“接口”界面進行處理，以便良好運行，它是把握系統(tǒng)工程成功與否的關(guān)鍵點，也是系統(tǒng)工程的技術(shù)難點。但往往因為系統(tǒng)要求不明確與技術(shù)規(guī)則不統(tǒng)一、各承包商間接口界面不明確與彼此推諉、技術(shù)不成熟或技術(shù)不可行，結(jié)果實際操作無保障，系統(tǒng)結(jié)合實為虛設(shè)。
十三、 價格認識誤區(qū)問題價格是甲方的有力武器。但價格這個武器是一把雙刃利劍，當你不會正確使用它的時候，往往會弄傷自己。因此，在工程報價上如何確定一個合理的價格是工程成敗的重要因素。一個合理的價格對雙方來說都是至關(guān)重要的。服務(wù)質(zhì)量 、技術(shù)支持能力和系統(tǒng)集成水平具佳的公司，它的人力資源成本、技術(shù)開發(fā)成本和管理成本均高；服務(wù)質(zhì)量 、技術(shù)支持能力和系統(tǒng)集成水平較差的公司，它的人力資源成本、技術(shù)開發(fā)成本和管理成本要比前者低很多；可謂一分錢一分貨，但并不總是物有所值，小心上當。大家都知道硬件的價格比較容易掌握，然而構(gòu)造一個智能化系統(tǒng)已不僅僅是購買硬件的問題，而是購買服務(wù) 、技術(shù)支持、系統(tǒng)集成能力，更是工程管理能力和協(xié)調(diào)能力的綜合體現(xiàn)。建議甲方對價格要全面認識，要意識到某些工作比硬件價格更重要。