勞務(wù)隊(duì)伍的考察、評(píng)價(jià)
1分公司工程管理部設(shè)專職勞務(wù)管理人員，了解勞務(wù)市場信息，考察勞務(wù)隊(duì)伍的綜合實(shí)力、在施和已完工程的成品質(zhì)量、在其他項(xiàng)目的表現(xiàn)等，建立勞務(wù)信息庫（主要是隊(duì)伍的施工業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)、聯(lián)系方法、人員構(gòu)成情況、在施項(xiàng)目和退場時(shí)間等）；
2根據(jù)考察掌握的情況，由工程管理部選擇一些綜合實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍，建立分公司《合格分包商名冊(cè)》，報(bào)分公司經(jīng)理審批；
3勞務(wù)隊(duì)伍原則上在分公司«合格分包商名冊(cè)»內(nèi)選用，填寫“選用勞務(wù)隊(duì)審批表”，報(bào)分公司工程管理部審批，如遇特殊情況需選用«名冊(cè)»以外的勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目部必須提前填寫“新選勞務(wù)隊(duì)推薦表”，上報(bào)分公司工程管理部，經(jīng)工程管理部會(huì)同項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，通過實(shí)地考察符合條件后，填寫“選用勞務(wù)隊(duì)特批表”，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
4每年末由工程管理部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人對(duì)所使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)定，填寫“勞務(wù)隊(duì)信譽(yù)評(píng)價(jià)記錄表”，表現(xiàn)差的勞務(wù)隊(duì)伍取消合格分包商資格，兩年內(nèi) 不允許在分公司各工程項(xiàng)目中使用。
勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查
1勞務(wù)企業(yè)必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)級(jí)證書、營業(yè)執(zhí)照和安全施工許可證；
2擁有與其資質(zhì)等級(jí)相等到的工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工管理、安全管理等專業(yè)人員，并持證上崗。
3有健全的管理機(jī)構(gòu)和制度、對(duì)所屬人員實(shí)行有效管理，確保隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)
1項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)的工程必須符合法律規(guī)定并具備開工條件，不論工程規(guī)模大小都須經(jīng)過招投標(biāo)活動(dòng)，來確定施工隊(duì)伍；
2項(xiàng)目部根據(jù)工程概況擬定招標(biāo)文件及投標(biāo)邀請(qǐng)書，文件應(yīng)明確工程規(guī)模、難易程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)事宜，同時(shí)編制標(biāo)底，密封保存，并將密封好的標(biāo)底報(bào)分公司工程管理部一份；
3招標(biāo)文件及投標(biāo)邀請(qǐng)書擬定后，報(bào)公司工程部審核，同時(shí)工程管理部向項(xiàng)目部推薦合格勞務(wù)隊(duì)伍，參加分包投標(biāo)，通常采用三比一的比例；
4開標(biāo)、評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)，組長由分管生產(chǎn)的分公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由工程管理部長、造價(jià)部長、紀(jì)檢監(jiān)察員和項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，組員包括工程管理部勞務(wù)管理人員、項(xiàng)目總工程師、成本經(jīng)理兼職紀(jì)檢監(jiān)察員；
5開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議由評(píng)標(biāo)小組組長主持，最終中標(biāo)人由評(píng)標(biāo)小組議定，項(xiàng)目部應(yīng)在5日內(nèi)向投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知書；
6中標(biāo)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)持中標(biāo)通知書到項(xiàng)目報(bào)到。
分包合同的簽訂與管理
1按勞務(wù)招投標(biāo)程序確定的勞務(wù)施工隊(duì)伍，在一個(gè)月內(nèi)與其簽訂勞務(wù)試用合同，試用期一般為一個(gè)月，然后根據(jù)試用情況決定是否簽訂分包合同；
2勞務(wù)合同的簽訂、變更、終止按公司《勞務(wù)隊(duì)使用管理暫行辦法》執(zhí)行；
3勞務(wù)合同的管理、評(píng)審執(zhí)行公司《合同管理辦法》《合同評(píng)審辦法》。
勞務(wù)隊(duì)伍施工過程中的管理
1 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行職業(yè)安全健康行為和環(huán)境保護(hù)行為教育，并留有記錄；
2勞務(wù)隊(duì)伍有健全的管理班子和完善的管理制度及相關(guān)的保證措施，有具備保證安全、質(zhì)量、工期、成本控制和環(huán)境管理達(dá)到要求的能力；
3施工人員必須經(jīng)過基礎(chǔ)培訓(xùn)，而且思想品質(zhì)好、遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮；
4分公司工程管理部勞務(wù)管理人員每個(gè)月對(duì)所有施工項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助解決，并留有記錄；
5分公司工程管理部對(duì)所使用的勞務(wù)隊(duì)伍每完成一個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)照“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次全面的重新評(píng)價(jià)，確定能否再使用。