項目進(jìn)度/費用控制的主要步驟有哪些？
1.確定項目里程碑
2.劃分wbs及工作任務(wù)
3.明確項目的組織機(jī)構(gòu)
4.明確職責(zé)分工
5.編制工作任務(wù)進(jìn)度計劃
6.編制項目估算和預(yù)算(數(shù)量與費用)
7.制定執(zhí)行效果評估與測量系統(tǒng),以及建立項目基準(zhǔn)計
劃
8.審核和批準(zhǔn)
9.記錄實際數(shù)量與費用
10.測定執(zhí)行效果
11.對計劃進(jìn)度嬴得值和實際耗費費用進(jìn)行比較
12.報告與監(jiān)控
13.制定未來幾個月的滾動計劃