監(jiān)理工作總則
1.乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進行全面監(jiān)理。
2.所有監(jiān)理人員必須佩戴工作牌。
3.監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工規(guī)范和驗收標準,掌握監(jiān)理人員應(yīng)具備的知識,熟悉本項目的有關(guān)合同和圖紙,熟悉工程實際施工情況,保持廉潔公正。
4.監(jiān)理部須配備專人1名,負責協(xié)助甲方進行資料管理、文件收發(fā)、撰寫文字資料等專項工作。要求,大專以上學(xué)歷,熟悉電腦操作及常規(guī)辦公軟件的使用。
5.必須嚴格按照國家規(guī)范和標準、監(jiān)理條例、合同條款,對本工程的施工質(zhì)量進行檢查和驗收,負責監(jiān)督各施工單位按施工圖、設(shè)計變更及甲方書面指令施工,每周例會前向甲方提交書面記錄和報告。
6.必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進行旁站監(jiān)理并形成規(guī)定的記錄。
7.嚴格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求控制進場材料的質(zhì)量,嚴格把關(guān),保證竣工驗收時室內(nèi)環(huán)境符合國家有關(guān)規(guī)范要求。
8.按甲方要求進行關(guān)鍵工序檢查驗收、竣工驗收和移交等。
9.為保證戶戶精品,乙方應(yīng)組織有關(guān)施工單位按照甲方要求,在工程建設(shè)過程中,進行分戶檢查;在工程交付前,組織相關(guān)施工單位配合物業(yè)單位進行細部檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,并且做好每一戶的檢查和整改記錄。
10.督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時整理各項資料,避免影響檔案驗收的順利完成。
11.組織每周不少于一次工程例會,并將例會紀要報甲方。
12.每月向甲方提交當月監(jiān)理報告,監(jiān)理月報必須按甲方項目經(jīng)理部的要求填寫。
13.乙方必須按合同中人員配置計劃數(shù)量和協(xié)議文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要求組建項目監(jiān)理機構(gòu),持證上崗。
14.為使甲方管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài),監(jiān)理工程師要及時填報現(xiàn)場甲方人員下發(fā)的各種管理表格。
15.乙方在保修期間內(nèi)負責工程的回訪及維修工作的管理與監(jiān)督。
施工準備階段監(jiān)理
1.審查施工單位各項施工準備工作,并下達開工令。
2.組織施工圖會審,檢查和計算施工圖中尺寸標注錯誤，審查方案、選材及做法的合理性和各專業(yè)之間是否存在矛盾,各項設(shè)計指標是否符合國家強制性規(guī)定等內(nèi)容。協(xié)助甲方對本次會審中發(fā)現(xiàn)的問題及時辦理設(shè)計變更和設(shè)計補充手續(xù),并向甲方提交會審記錄。
3.協(xié)助甲方進行新材料、新技術(shù)、新工藝運用的可行性研究及質(zhì)量評估工作。
4.根據(jù)甲方對既定項目目標質(zhì)量的規(guī)劃,制定本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系并提交甲方審批備案。
5.組織審核施工承包人提交的施工組織設(shè)計(含施工方案,下同),重點審核
6.審查施工組織設(shè)計對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施;
7.結(jié)合項目的具體情況,督促施工總承包人編制重點分部分項工程的施工方案并對之進行審核;
8.督促施工承包人編制針對本項目工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施及工程質(zhì)量預(yù)控措施并對之進行審核;
9.督促施工承包人提交冬雨季施工內(nèi)容的質(zhì)量保證措施并對之進行審核;
10.督促施工承包人編制成品保護措施、方法并對之進行審核。
11.上述內(nèi)容在審核完畢后向甲方提交整理后的審核意見書。
12.審核施工承包人擬選用材料及構(gòu)件檢測實驗室的資質(zhì)。
13.審核及檢查施工承包人擬采用的施工機械及檢測、計量器具的技術(shù)性能。
14.其他工作:編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,組織開工預(yù)備會、監(jiān)理交底會、圖紙會審會,審查開工準備條件、施工組織設(shè)計文件、分包商資質(zhì)、專業(yè)從業(yè)人員資格,辦理現(xiàn)場移交、測量基準點移交。
施工階段監(jiān)理
1.監(jiān)理公司根據(jù)萬科項目經(jīng)理部和監(jiān)理合同的要求及時組建監(jiān)理機構(gòu),全面開展以質(zhì)量、進度、投資、安全控制以及合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)為重點的監(jiān)理工作,幫助萬科項目經(jīng)理部最終實現(xiàn)住宅產(chǎn)品。
2.簽發(fā)開工、停工、復(fù)工令;
3.審核承建商質(zhì)量管理體系和安全管理體系;督促承建商依法辦理勞動用工保險;
4.審核施工方案、施工進度計劃、物料進場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃(需對總包上報的甲供材料、甲指乙供材料計劃的合理性進行審核,如甲方對施工進度有調(diào)整,應(yīng)督促總包合理調(diào)整甲供材料、甲指乙供材料計劃);
5.按監(jiān)理合同、國家和地方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標準檢查承建商執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系;
6.嚴格監(jiān)控工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量,按項目經(jīng)理部的授權(quán)要求管理萬科提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料(設(shè)備)的檢驗、驗收工作,并及時對甲供材料(設(shè)備)的供貨質(zhì)量、進度狀況跟蹤考核,發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正。根據(jù)工程進展情況,按甲方要求分階段提交各類甲供材料(設(shè)備)供貨質(zhì)量及進度考核情況報告,并進一步配合甲方做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各施工單位甲供材料管理工作情況的考評工作。
7.組織隱蔽工程的檢查驗收,分部分項工程的中間驗收,工程竣工初驗;
8.進行工程量的計量工作,簽發(fā)工程付款證明書
9.嚴格監(jiān)控工序的質(zhì)量與安全,對工程質(zhì)量、進度、投資和安全進行全面跟蹤與監(jiān)控;
10.協(xié)助項目經(jīng)理部進行設(shè)備采購,組織設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收;
11.有計劃的組織工程例會、專題會議,協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中各方關(guān)系,解決處理工程建設(shè)過程中存在的問題等
12.做好工程實體的檢測工作,對承建商的成果進行復(fù)測檢驗,形成質(zhì)量記錄;
13.處理工程的變更事宜,簽發(fā)工程變更單,做好工程變更的計量工作,簽發(fā)工程變更現(xiàn)場簽證單。
14.處理工程索賠,調(diào)解合同爭議,主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查,參與安全事故的調(diào)查;
15.督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。檢查督促承建商的工程技術(shù)資料的監(jiān)督和定期(每周一次)檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄,在施工過程中嚴格執(zhí)行云南省安全文明施工管理條例。
16.參加項目經(jīng)理部組織的工程核驗和移交工作;
17.協(xié)助項目經(jīng)理部審查工程結(jié)算;