建筑施工的現場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了相關企業(yè)能否正常運轉，是不容忽視的基礎工作。也就是說，施工企業(yè)若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中處于不敗之地，就必須將建筑施工的現場管理工作放在首位。建筑施工的現場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時體現出了施工企業(yè)生產建設經營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業(yè)而言，必須以市場為導向，在施工現場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。
1 當前形勢下建筑施工現場管理現狀概述
一般來講，施工現場管理的意義十分明顯，因為施工現場對一項項目工程來說，是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。所有施工人員運用相關技術手段，結合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質量和施工進度。對于施工現場來說，只要有施工必然會有施工現場，只要有現場，必須有科學的現場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。
所謂施工現場管理，就是運用先進的管理思想，對現場各個要素進行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序和高效，有利于實現文明生產和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質量。因此，合理的施工現場管理，是建筑施工取得成功、建筑質量優(yōu)異的有力保證。然而，有相當一部分建筑施工現場管理水平低下，管理形勢并不樂觀。
1.1 施工現場管理相關機制不健全 建筑施工的現場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質量，建筑施工進度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。當今，仍有部分建筑企業(yè)施工現場管理水平低下，出現施工現場雜亂無章，建筑材料，器具及相關設備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現象，現場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現場的不善管理均制約著相關企業(yè)生產力的發(fā)展。在進行施工現場管理時，首要的就是對施工現場管理組織機構的設置，及相關領導小組的設立，決定相關工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個人，然而有相當一部分建筑企業(yè)施工現場管理分工極不細致明確，施工現場管理組織機制極不健全，導致責任不明確，整體管理水平達不到標準，進而影響整個工程的施工。
1.2 施工質量和安全等相關意識薄弱 施工質量是施工管理的最終目標，但仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質量方面的欠缺，這種只求進度的施工現場意識對施工現場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，經常出現相關違規(guī)操作，大大降低施工質量。
鑒于我國建筑施工現場管理現狀不容樂觀，因此加強施工現場管理，勢在必行。施工現場管理水平是我國現代化大生產的體現，隨著我國科學技術的進步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術應用也日益廣泛。建筑施工水平的體現，很大一部分在于施工現場的管理，施工現場管理水平如何適應當前形勢下科學技術發(fā)展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標和評價內容。對于建筑企業(yè)來說，施工現場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現，是建筑企業(yè)在兼職市場上得以立足的基石。
2 建筑施工現場管理可行性措施
2.1 現場管理一般原則 ①自身要具備相應的管理技能。如了解地質，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產節(jié)約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。②要了解現場。施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發(fā)現問題處理問題。③要講究方法。管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。④處理問題要果斷及時。施工現場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。⑤抓施工管理要超前思考，超前運作。把現場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以利讓上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進地組織施工。否則，就會影響施工進度，造成損失。
2.2 完善現場技術管理 施工現場的技術管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，必須建立健全技術管理方法和模式。所謂技術管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設計，在施工過程中如何運用技術手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關目標，進行技術檔案的管理以及施工中的技術交底管理等。良好的現場技術管理，必然要求做到以下幾個方面：①全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關技術要求，對建筑施工中各個工序進行合理優(yōu)化，充分結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。②合理有序地編輯施工組織設計，注重工程中的各個細節(jié)，使得工程中相關工序中的技術合理應用于施工當中。③完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技術交底，使施工人員明白自己的任務和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質量。④加強施工隊伍技術水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術培訓，全面提升施工人員技術水平，保持施工過程中的高效。
2.3 加強安全管理，提高現場管理意識 提高安全意識：①對所有施工人員未進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，從而提高施工人員的安全意識，保護好自己；②工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具；③要完善施工現場的安全管理制度，確立安全責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；④施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施；⑤對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現場的安全因素。加強施工現場管理，必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質?，F場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
3 結語
現場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全角度出發(fā)，才能使得施工現場管理水平步入全新的臺階。