從圖紙會審到施工方案、材料計劃等前期工作，到解決設(shè)計、施工配套等現(xiàn)場的各類技術(shù)問題；從制定項目計劃，到時間進度和成本把控；從整理工程材料匯報工程進展，到周邊各相關(guān)單位部門的斡旋和支持。
一年365天，一天24小時，不是在工作，就是在去工作的路上。
項目經(jīng)理，你的時間夠用嗎？
不要預約，時間安排更靈活
大多數(shù)人一定都認為，我每天工作那么忙，想要面談當然需要預約。對于項目經(jīng)理而言，想要自己掌控時間，而不是讓時間來左右你的生活，第一步要學會的是，理清事項的輕重緩急和優(yōu)先次序。
建議1：
把每天的工作按照緊急、重要和普通的等級進行排序。既緊急又重要的優(yōu)先解決，緊急的事情當時解決，重要的事情隨后解決，當日必辦的事情當天解決，普通的事情最后辦理。
建議2：
減少預約。需要面談的，提前一到兩個小時電話約時間，重要的事情在安排好的工作空隙中見面，一定要見卻不是那么重要的，可以放在臨近下班的時間見面。
批量處理，適當刪減任務
有人喜歡同時處理多批量任務。一心多用當然能體現(xiàn)你的能力，但難免會百密一疏，也不能盡善盡美。
建議1：
將相似內(nèi)容、相同地點的任務安排在同一時間處理，節(jié)省了在打電話、發(fā)郵件、簽合同、看工地、開項目會議等多任務之中切換的時間。
建議2：
任務越少，就越能投入。把不需要自己親自辦理的事項，交給其他人辦理。集中精力關(guān)注投入產(chǎn)出比更高的工作。效率就會大大提高，時間也自然更充裕。
公子說
1、項目經(jīng)理既是“全能超人”又是“全能保姆”。在瑣碎繁復的工作事項當中，一旦將精力投入到重要的工作，就會變得全神貫注，進入忘我狀態(tài)。而一旦忘我，往往就會忘記時間，甚至忘了下一個預約事項。不要提前將每天的工作都安排得滿滿當當，能留出更多的事情處理緊急重要的事情。
2、打電話和收發(fā)郵件可能會占用我們相當大一部分時間。固定一個時間把需要打的電話集中打完，每天固定時間查收郵件，如上午10點和下午4點。你會發(fā)現(xiàn)，原來我也有那么多的碎片時間可以利用。
3、一個隨身攜帶的袖珍筆記本，可能是最管用的時間管理小工具。在筆記本的日歷上勾出近期的重要事項日期和當天需要處理的緊急重要及普通事項。拿出筆記本一看，馬上就能知道當天的工作完成了多少。滿腦子事情的你，會瞬間解放。