工程項目管理秘訣
1.建設工程總承包的意義是什么？
建設工程總承包的意義：并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到項目建設增值的目的。
2.什么是項目管理規(guī)劃？
項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
3.項目目標動態(tài)控制的核心是什么？
項目目標動態(tài)控制的核心是項目實施過程中定期進行項目目標的設計值與實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。
4.項目經(jīng)理負責制是干什么的？
工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
5.建設工程項目的全壽命周期
建設工程項目的全壽命周期包括項目的“決”、“實”、“使”，項目實施階段包括“設、施工、用前、保”。
6.項目管理規(guī)劃大綱
規(guī)劃大綱是由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。
7.施組都有哪些主要內容？
施組主要內容“進、平、指、概、部、案”。（進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標、工程概況、施工部署及施工方案）
8.施組怎么分類？
施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項）”。（施工組織總設計、單位工程…、分部分項…）
9.如何管控項目目標
項目目標動態(tài)控制包括“準、控、調”。（準備工作、動態(tài)控制、目標的調整）
在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏）
項目目標的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。
10.項目經(jīng)理都有哪些職責
項目經(jīng)理職責：“法、制，標、新，控、履、財”，權力：“班、配、隊、指、外、簽”。
11.怎么修煉項目經(jīng)理的好心態(tài)？
項目經(jīng)理的心態(tài)