安全管理是建筑工程現(xiàn)場管理工作的重要組成部分，也是最為核心部分。通過對安全管理工作的強化，避免建筑工程施工工作開展中發(fā)生安全事故，有效地避免施工期間的人員傷亡，避免造成經(jīng)濟損失和社會不良的影響，從而保證項目正常運行生產(chǎn)施工。
建筑工程現(xiàn)場安全管理問題
1.建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理流程不清晰
隨著建筑行業(yè)高速地發(fā)展，建筑工程安全工作流程也逐步形成，但始終沒有得到重視，針對性安全管理環(huán)節(jié)沒有得到落實，建筑工程現(xiàn)場安全問題存在嚴重隱患。建筑工程安全事故頻頻發(fā)生，現(xiàn)場安全管理流程梳理不明確，各環(huán)節(jié)相互配合不融洽，各部門人員職責(zé)劃分不明確，安全管理執(zhí)行不到位，都是整個安全管理工作流程不清晰造成的。
2.建筑工程現(xiàn)場安全制度體制不完善
建筑工程現(xiàn)場安全管理制度的不健全是現(xiàn)有建筑企業(yè)施工工程安全管理的重要問題，雖然近幾年各企業(yè)單位公司也在加大對安全管理工作的投入，通過多種形式不斷去完善，但還是有許多問題。其中主要體現(xiàn)在人員專業(yè)性不足，執(zhí)行落實不到位；安全管理制度通知文件不完善，相關(guān)安全制度的疏漏缺乏；安全管理機制上缺乏專業(yè)、統(tǒng)一、科學(xué)的管理體系，還是依照老一套安全管理體系，管理方式陳舊，缺乏現(xiàn)代性。
3.建筑工程安全意識薄弱
建筑工程施工項目安全隱患是安全意識薄弱，很多安全事故的受害者都是現(xiàn)場作業(yè)工人，參與施工建設(shè)人員會覺得見識安全與自身并沒有太大聯(lián)系，然而這是人員思想上的誤區(qū)。安全與人人相關(guān)，安全與人人相連，安全意識應(yīng)滲透到每個人的思想中。由于制度體系缺失性，相關(guān)人員現(xiàn)場的積極主動性大幅降低，人員責(zé)任心不足造成制度性文件難以得到執(zhí)行落實，或沒有專業(yè)規(guī)范性制度指導(dǎo)，忽視安全意識的重要性。
4.建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)費不足
市場競爭激烈，各企業(yè)建筑工程公司為自身生存和發(fā)展，通過降低成本的方式來提升競爭實力，安全生產(chǎn)費用總是被壓縮至最低，使得現(xiàn)場安全防護設(shè)施安裝不到位、勞保安全防護用品不足，人員投入不足等問題，因此現(xiàn)場安全隱患比較嚴重，嚴重威脅了現(xiàn)場人員的人身安全。
5.建筑工程施工人員水平各不相同
建筑工程施工人員文化水平、安全意識水平各不相同，根據(jù)建筑施工安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定：“建筑施工的基礎(chǔ)工作是安全生產(chǎn)教育的落實。”而很多建筑企業(yè)單位進行的都是形式化工作，應(yīng)付相關(guān)檢查，并沒有深入研究貫徹相關(guān)制度文件，因此導(dǎo)致施工人員安全意識匱乏，對安全生產(chǎn)意識的不熟悉，對自身應(yīng)得到和合法權(quán)益完全不懂。
6.建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作不到位
建筑工程管理人員對自己工作職責(zé)的不明確，對自身工作劃分不夠熟悉，在監(jiān)督管理工作過程中重視忽略重要細節(jié)，主觀意識太強，客觀想法過于薄弱，都是導(dǎo)致管理人員在建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作不到位的原因。
建筑工程現(xiàn)場安全管理問題對策
1.梳理安全生產(chǎn)工作流程
完整的安全管理流程是建筑工程重要得管理部分，梳理整個安全生產(chǎn)施工管理工作。
從項目開工直到項目完工，編制各級安全生產(chǎn)流程，通過細化各安全生產(chǎn)工作級層，明確各部門安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，細化各級層工作明細，在流程各節(jié)點明確工作的開展。
通過流程的梳理能規(guī)范化、經(jīng)濟化、科學(xué)化地對工作開展，能更加有序開展安全生產(chǎn)工作，提高整體的工作效果，減低安全生產(chǎn)問題。
2.建立健全的安全管理體系
建立健全的安全管理體系是提高建筑工程安全管理水平重要方式，結(jié)合建筑施工工程的實際條件、工程特點和需求，建立一個完成健全的安全管理體系，主要有以下幾部分。
（1）安全管理工作的人員組織架構(gòu)，團隊建設(shè)是安全管理工作開展核心力量，通過多種方式學(xué)習(xí)打造專業(yè)性的小組團隊。
（2）責(zé)任制的劃分，將整體安全管理職責(zé)劃分明確，保證具體的責(zé)任都劃分至每個人頭上，其中要避免出現(xiàn)一職多人的現(xiàn)象。
（3）安全管理工作劃分，劃分安全管理工作，將小組成員各工作范圍劃分清楚，使不同安全人員能明白了解自己身的安全管理工作嚴禁出現(xiàn)管理工作交叉重疊，出現(xiàn)安全管理盲區(qū)。
（4）安全管理制度落實；需要加強公司、部門下發(fā)的制度文件，保證安全管理監(jiān)督能準確的執(zhí)行落實，貫徹實質(zhì)性的
作用。
3.加大安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入占比
安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入是保證建筑工作安全運行的重要的經(jīng)濟支出，根據(jù)jgj 59—2011《建筑施工安全檢查標準》規(guī)定：購置增添安全防護器械和勞保防護用品，確保施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件安全和作業(yè)人員安全。安全生產(chǎn)經(jīng)費不應(yīng)該挪用其他項目中去，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定專款專用，上級單位部門應(yīng)加強監(jiān)督力度，確保建筑工程工作人員的生命安全得到保障。
4.加強教育交底培訓(xùn)工作多樣化，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)
安全教育是開展安全管理工作的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)業(yè)工人整體素質(zhì)重要方式之一。建筑工程主要通過產(chǎn)業(yè)工人安全教育、安全交底、三級教育培訓(xùn)工作來提升人員的安全意識，牢記“安全第一，預(yù)防為主”的理念，將安全建筑工程的提上第一位。項目經(jīng)營部安全管理人員應(yīng)定期組織現(xiàn)場工作人員開展安全教育工作，通過安全視頻、安全ppt、圖文并茂、測評考試、等教育多樣化的方式進行安全教育培訓(xùn)，灌輸安全施工的重要性，展示安全事故的危害性，促使工作人員加深對安全的認識，加強其安全意識，提高建筑工程的安全管理水平。
5.加強施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查
施工現(xiàn)場管理工作直接影響著整個建筑工程項目安全管理水平，加強自身安全管理人員的專業(yè)技能知識，培養(yǎng)安全管理人員的責(zé)任心，安全從自身做起。安全管理人員要落實公司和部門安全制度文件，定期展開安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工存在的安全隱患，并督促人員進行整改，在進行復(fù)查，要走到位，做到位。針對特殊施工現(xiàn)場存在的危險要素制訂安全預(yù)防方案，做到提前預(yù)防控制，杜絕安全事故的發(fā)生。
6.加強現(xiàn)場機械設(shè)備標準規(guī)范化管理
建設(shè)工程大型機械已經(jīng)成主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工具，也是產(chǎn)生重大人員傷亡源頭。由于項目管理人員對現(xiàn)場機械管理疏忽，機械設(shè)備的安全隱患越來越大，因此機械設(shè)備管理也是很重要的，定期的檢查維修維護，做好機械使用臺賬。操作前檢查機械設(shè)備的質(zhì)量情況，避免開機使用后一切正常，減小機械設(shè)備使用的安全隱患。
7.加強現(xiàn)場產(chǎn)業(yè)工人信息化管理
加強現(xiàn)場產(chǎn)業(yè)工人信息化管理，以智能安全帽體系裝配現(xiàn)場產(chǎn)業(yè)工人，主要針對施工現(xiàn)場人員考勤、定位、人員臉部識別和安全預(yù)警管理方案。通過正度部門長期以來產(chǎn)業(yè)工人實名制的要求，將實名制管理工作落實到實處，避免惡意討薪；能及時掌握人員在場情況（包含人員位置、工作內(nèi)容），利于安排生產(chǎn)；加強安全預(yù)警機制，避免出現(xiàn)安全事故。
8.文明施工常態(tài)化
抓好現(xiàn)場文明施工，規(guī)范現(xiàn)場物資管理，合理設(shè)置固定物資堆放料場，分類規(guī)格種類分揀、清理、堆碼整齊。保證施工現(xiàn)場文明整潔，降低現(xiàn)場安全隱患。
小結(jié)
建筑施工安全是社會人民關(guān)注的問題，政府部門相關(guān)機構(gòu)也加大對建筑工程安全的監(jiān)督管理，避免因為建筑工程出現(xiàn)安全事故，給社會造成不良影響，給企業(yè)帶來巨大損失，給人民人生財產(chǎn)危險，給家庭帶來傷害。所以應(yīng)加大對建筑施工安全工作的管理，從流程梳理、制度完善、人員管理和施工過程管控等方面加強建筑工程安全管理工作，推動建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。