在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目安全并高效地完成，同時(shí)也要保證項(xiàng)目能夠在通過科學(xué)管理的模式下達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益。但在實(shí)際的施工過程中會出現(xiàn)許多問題對其產(chǎn)生干擾。
今天我們總結(jié)了建筑工程管理中的常見問題及其解決措施，一起來看。
問題分析
一.施工進(jìn)度難控制
建筑施工的進(jìn)度控制受到很多因素的制約，往往在施工管理中計(jì)劃不到位就會出現(xiàn)進(jìn)度無法同步的情況。其中包括有對施工項(xiàng)目管理、材料供應(yīng)、施工工藝及生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)等因素。在這些方面中如疏忽一項(xiàng)，就會導(dǎo)致項(xiàng)目無法按計(jì)劃進(jìn)行。
對材料供應(yīng)，工程承包商重視度不夠高，在出現(xiàn)材料緊缺的情況下沒有采取有效措施，尤其是在一些成本較高的材料供應(yīng)方面更是沒有采取有效的方式來保證工程正常進(jìn)行，在這樣的情況下使得工程出現(xiàn)停工，最終導(dǎo)致工期的延誤以及施工成本的直線上升，在這些方面都需處理好材料供應(yīng)和施工成本之間的關(guān)系。
二.安全管理不徹底
在現(xiàn)有的高層和超高層的建筑施工中，由于樓層升高，施工難度有所加大，施工安全也成為一個(gè)難題。通過對近年來的工程事故情況分析來看，工程中安全思想意識淡薄是出現(xiàn)安全隱患的最大因素，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)的高空墜落、坍塌事故和機(jī)械傷害等時(shí)有發(fā)生。
此外，在施工中由于一些施工人員為圖操作方便，采取一些違規(guī)的手段進(jìn)行野蠻施工，致使出現(xiàn)安全問題。在工程管理中沒有具體的管理規(guī)范和制度，在沒有條例規(guī)定的情況下施工人員沒有規(guī)定可循，施工操作隨意性較大。在施工進(jìn)程中，監(jiān)管不到位也會對工程的質(zhì)量造成很大的影響。
三.質(zhì)量管理體系不完善
當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏，一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。
解決對策
一.建立質(zhì)量保證體系
企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師全面負(fù)責(zé)，各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。作為項(xiàng)目的管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部對公司既是執(zhí)行層，在對公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同，對建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊(duì)檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。
二.嚴(yán)格管理進(jìn)度
進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10d以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。
三.加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場安全管理
建筑企業(yè)要不斷完善安全制度，還要對工作人員定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，讓其掌握安全施工步驟，避免在施工出現(xiàn)違規(guī)操作。在現(xiàn)場施工中，要加大安全管理，在施工現(xiàn)場張貼安全提醒標(biāo)志，施工步驟、施工工序嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，禁止違規(guī)操作，做好施工現(xiàn)場的防火、防電以及工作人員人身安全檢查監(jiān)督工作。還要明確安全責(zé)任制，責(zé)任到人。
四.加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)和管理
針對人的因素所造成的建筑工程管理問題而言，要想解決其實(shí)方法比較簡單，主要就是培訓(xùn)和管理，但是具體的落實(shí)卻極為困難，不僅僅需要針對管理人員和施工人員進(jìn)行有區(qū)別的對待，更應(yīng)該加強(qiáng)管理和培訓(xùn)的實(shí)效性，尤其是要首先提高管理人員的管理能力，這一點(diǎn)就是極為困難的，因?yàn)椴粌H需針對具體的管理能力和管理技巧進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，還需針對相應(yīng)管理目標(biāo)學(xué)習(xí)所涉及到的一些建筑知識；而對于施工人員而言，其主要就是結(jié)合自身的技術(shù)特點(diǎn)加強(qiáng)其具體施工中所需要的施工技術(shù)的實(shí)施能力即可。