要想成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理（管理者），那就必須要做好項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。如何樹(shù)立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當(dāng)一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理呢？
首先應(yīng)該具備“五懂”、“八會(huì)”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”：
1、五懂
1、懂建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；
2、懂建筑工程各分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)；
3、懂工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、檢測(cè)手段；
4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；
5、懂崗位責(zé)任制及其它各項(xiàng)科學(xué)管理制度；
2、八會(huì)
1、會(huì)看施工圖紙（包括：建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、效果圖）；
2、會(huì)抄平放線（含坐標(biāo)、標(biāo)高）；
3、會(huì)按定額或施工經(jīng)驗(yàn)大致計(jì)算工程量；
4、會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)（含網(wǎng)絡(luò)圖）；
5、會(huì)填寫(xiě)施工作業(yè)票和相關(guān)表示表格；
6、會(huì)辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）；
7、會(huì)進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底（進(jìn)行班組教育）；
8、會(huì)計(jì)算機(jī)操作；
3、七查
1、查圖紙；
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小型機(jī)械設(shè)備（含電動(dòng)機(jī)具）；
4、查工程材料（加工成品、半成品及部件）；
5、查工種之間的配合與搭接；
6、查土建、鋼結(jié)構(gòu)、消防、接地、裝飾、給排水工程之間的工序銜接；
7、查勞動(dòng)力和特殊勞動(dòng)力。
4、三知
1、施工技術(shù)知識(shí)；
2、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)；
3、法律法規(guī)知識(shí)；
5、兩管
1、全面質(zhì)量管理
共分p、d、c、a、四個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理。
p計(jì)劃階段：
一回頭看：找出問(wèn)題所在；
二找特點(diǎn)：進(jìn)行因果分析；
三靠群眾：定出切實(shí)措施；
四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo)；
d實(shí)施階段（執(zhí)行）：
五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制；
六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；
七畫(huà)圖表：觀察質(zhì)量波動(dòng)；
八定節(jié)點(diǎn)：把住關(guān)鍵工序；
c檢查階段：
九搞檢查：進(jìn)行措施對(duì)比；
a處理階段（循環(huán)）：
十做總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。
2、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)分工、班組長(zhǎng)的進(jìn)度管理，以及安全教育）。
6、一分析
企業(yè)效率分析：經(jīng)濟(jì)效益（稅后利潤(rùn)情況）、社會(huì)效益（信譽(yù)）。
上面的“五懂”、“八會(huì)”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”只是用通俗易懂的語(yǔ)言描述了項(xiàng)目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求。下面用四方面來(lái)細(xì)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理到底需要做哪些具體事?。?！
一、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段
1、熟悉合同、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；
2、明確開(kāi)工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并進(jìn)行審核；
3、組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書(shū)面記錄；
4、參與工程招投標(biāo)工作，對(duì)材料供應(yīng)商、對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出意見(jiàn)和建議；
5、組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，形成書(shū)面記錄并簽字；
6、與建設(shè)單位、總承包單位對(duì)接，落實(shí)施工隊(duì)各方面安頓工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。
二、施工階段具體工作內(nèi)容
1、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、總包、監(jiān)理單位，政府相關(guān)職能部門(mén)；
2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題；
3、參與現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；
4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹(shù)立公司的良好形象；
5、審核物資部材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨；
6、在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況；
7、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，組織人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)人員的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；
8、負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；
9、將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽字以書(shū)面形式與甲方、總包、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；
10、每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃；
11、每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃；
12、每日填寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理代辦記錄，同時(shí)每周向事業(yè)部（工程部經(jīng)理）匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需要公司事業(yè)部解決的問(wèn)題；
13、總包單位沒(méi)有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，并用文件形式催，確實(shí)無(wú)果的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司。
三、施工過(guò)程中的管理工作
1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購(gòu)）計(jì)劃、施工計(jì)劃等；
2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件；
3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國(guó)家、省、市、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；
4、在施工過(guò)程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，消滅事故隱患；
5、熟悉施工合同、工程量清單，如果有變更要及時(shí)與公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行匯報(bào)及時(shí)辦好簽證手續(xù)。
四、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收
1、項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、總包、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減了費(fèi)用必須由公司審定；
2、施工隊(duì)因變更增減的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過(guò)期不給予辦理；
3、工程完工后，及時(shí)將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫(kù)；
4、整個(gè)工程完成后，應(yīng)在各項(xiàng)歸檔資料完成的前提下，與甲方、總包、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以便進(jìn)行工程結(jié)算；
5、工程驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款；
總之，要想做好項(xiàng)目管理，那么項(xiàng)目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)洹⒔?jīng)驗(yàn)豐富、有創(chuàng)新精神。知識(shí)在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中起著關(guān)鍵作用，擁有更多管理知識(shí)的人將會(huì)獲得更高報(bào)酬的工作。