1，鋼材采購(gòu)員這工作怎么樣好做么有前途么別來(lái)復(fù)制粘貼黨有經(jīng)2，寶山鋼鐵廠的采購(gòu)部經(jīng)理是誰(shuí)3，大家好誰(shuí)有鋼廠采購(gòu)部的詳細(xì)資料4，鋼廠采購(gòu)部工作目標(biāo)范文5，鋼廠采購(gòu)部電話誰(shuí)知道1，鋼材采購(gòu)員這工作怎么樣好做么有前途么別來(lái)復(fù)制粘貼黨有經(jīng)
最基本的要了解每種鋼材材質(zhì)的性能，還要了解整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格的走向。其實(shí)不好做，很累人。兩頭被催，壓力很大！搜一下：鋼材采購(gòu)員這工作怎么樣，好做么，有前途么？別來(lái)復(fù)制粘貼黨，有經(jīng)驗(yàn)的來(lái)。
2，寶山鋼鐵廠的采購(gòu)部經(jīng)理是誰(shuí)
采購(gòu)處(1998．07～ )處長(zhǎng)：張賢善黨委書記：沈裕柱副處長(zhǎng)：許德偉(1998．09～1998．11)設(shè)備采購(gòu)處(1998．09～ )處長(zhǎng)：孫國(guó)慶魏宗英(專務(wù))黨委書記：陸雄副處長(zhǎng)：盛造時(shí) 龔振平搜一下：寶山鋼鐵廠的采購(gòu)部經(jīng)理是誰(shuí)?
3，大家好誰(shuí)有鋼廠采購(gòu)部的詳細(xì)資料
為全面推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，加緊構(gòu)建原材料戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)鏈，快速提升原材料采購(gòu)部采供管理水平，盡快培育一支具有責(zé)任文化、執(zhí)行文化和精細(xì)文化的采供團(tuán)隊(duì)，近期原材料采購(gòu)部進(jìn)行一系列安排，積極推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作。 該部高度重視卓越績(jī)效工作，設(shè)立以部領(lǐng)導(dǎo)掛帥的卓越績(jī)效辦公室，作為部全面推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式所設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)部推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式的全面管理工作，同時(shí)，根據(jù)分工的不同，下設(shè)5個(gè)推進(jìn)小組。由部?jī)?nèi)部評(píng)審師根據(jù)推進(jìn)模式涉及的不同方面，相關(guān)人員與評(píng)審師共同交流、共同推進(jìn)，并每周召開(kāi)專題辦公會(huì)議，逐步將卓越績(jī)效管理推向深入。
該部遵循卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的整體思路，按照太鋼推進(jìn)卓越績(jī)效模式工作方案的要求，建立了部卓越績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，制定部卓越績(jī)效評(píng)價(jià)考核細(xì)則、詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施，每月組織召開(kāi)一次卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，進(jìn)行上階段推進(jìn)效果的匯報(bào)和下階段推進(jìn)計(jì)劃安排。
此外，為強(qiáng)化員工的卓越績(jī)效管理意識(shí)，提升整體管理水平，特邀請(qǐng)公司卓越績(jī)效相關(guān)人員對(duì)公司推進(jìn)卓越績(jī)效模式的相關(guān)內(nèi)容和要求作專題講座，系統(tǒng)詳細(xì)地闡明了公司卓越績(jī)效整體的思路和模式，對(duì)推進(jìn)計(jì)劃中需要注意的要點(diǎn)和該部人員進(jìn)行了深入的探討，各小組還進(jìn)行了初步推進(jìn)計(jì)劃的交流。通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅提高了員工對(duì)卓越績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)下一步將卓越績(jī)效模式運(yùn)用到工作中起到了很好的指導(dǎo)作用。
4，鋼廠采購(gòu)部工作目標(biāo)范文
5.1訂單信息的整理、傳遞及資料的建立5.1.1 業(yè)務(wù)接到訂單后，將客人的英文包裝資料原句原文翻譯好，提供一份給采購(gòu)，并將客人的各包裝負(fù)責(zé)人聯(lián)系名單提供給采購(gòu)，同時(shí)，將采購(gòu)聯(lián)系名單提供給各包裝負(fù)責(zé)人；5.1.2 業(yè)務(wù)制作指令表時(shí)，應(yīng)將裝箱配碼明細(xì)打在指令表上，同時(shí)，指令表應(yīng)發(fā)給采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、包裝部等單位；5.1.3 采購(gòu)收到業(yè)務(wù)的已翻譯包裝資料后進(jìn)行整理出一份完整、詳盡的中文包裝明細(xì)；5.1.4 采購(gòu)根據(jù)客人的英文包裝明細(xì)和業(yè)務(wù)原文原句翻譯的包裝資料，進(jìn)行仔細(xì)審查，在做中文包裝明細(xì)的時(shí)候如對(duì)包裝內(nèi)容模棱兩可或含糊不清時(shí)應(yīng)該及時(shí)反饋給各客人的包裝負(fù)責(zé)人，并抄送給業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)協(xié)助追蹤處理結(jié)果，由業(yè)務(wù)詢問(wèn)客人后再將結(jié)果反饋給采購(gòu)；5.1.5 采購(gòu)全部了解包裝明細(xì)并確認(rèn)完內(nèi)盒規(guī)格、材料、包裝后，須在上線七天前做出一份完整的包裝明細(xì)上傳至內(nèi)部網(wǎng)，此包裝明細(xì)應(yīng)該包含文字及圖片，以便生產(chǎn)部在閱讀時(shí)能通俗易懂，并且采購(gòu)應(yīng)把具體型體以郵件方式知會(huì)倉(cāng)庫(kù)、裁斷及各生產(chǎn)車間,此時(shí),資料完成.5.2 原材料檢查5.2.1 倉(cāng)庫(kù)從內(nèi)部網(wǎng)上打印包裝明細(xì)，并根據(jù)包裝明細(xì)內(nèi)容，檢查材料是否都有到位，如還有所欠材料，應(yīng)及時(shí)反饋給采購(gòu)；5.2.2 所有包裝材料的入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)按采購(gòu)訂單上的數(shù)量及指令表上的數(shù)量去核對(duì)實(shí)際到倉(cāng)的數(shù)量，如有少數(shù)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知采購(gòu)；5.2.3 包裝材料入庫(kù)的品質(zhì)由倉(cāng)管員進(jìn)行檢查，檢查的范圍應(yīng)包括材料的顏色、材質(zhì)、規(guī)格、印刷內(nèi)容等，并且采購(gòu)需在貨物到倉(cāng)庫(kù)前準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)給倉(cāng)庫(kù)，以便倉(cāng)管品檢。品檢的內(nèi)容請(qǐng)看下面表格：材料名稱檢查內(nèi)容檢查依據(jù)內(nèi)盒規(guī)格、顏色、印刷內(nèi)容樣盒、資料外箱規(guī)格、材質(zhì)、印刷內(nèi)容嘜頭資料、指令表包裝紙規(guī)格、材質(zhì)、顏色、印刷樣品內(nèi)盒標(biāo)規(guī)格、型體、鞋圖、訂單號(hào)、數(shù)量、顏色、配碼、顏色貼標(biāo)內(nèi)容資料和指令表外箱標(biāo)規(guī)格、型體、鞋圖、訂單號(hào)、數(shù)量、顏色、配碼、顏色貼標(biāo)內(nèi)容資料和指令表套膜厚度、形狀樣品套膜、訂單厚度要求其它輔料 參照資料或樣品5.2.4 倉(cāng)管應(yīng)在材料入庫(kù)后及時(shí)品檢，如果有品質(zhì)異狀，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知采購(gòu)，采購(gòu)應(yīng)該立即對(duì)其做相對(duì)應(yīng)處理措施，并于第二天內(nèi)告之倉(cāng)庫(kù)處理結(jié)果；5.2.5 倉(cāng)管在檢驗(yàn)過(guò)程中有不清楚，或不能做明確斷定的，需通知采購(gòu)，由采購(gòu)與品檢一起商量后定奪；5.2.6 供應(yīng)商在送貨到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，如沒(méi)有帶上相關(guān)的資料，如：外箱嘜頭、貼標(biāo)資料、內(nèi)盒短邊明細(xì)印刷資料等，倉(cāng)管在通知采購(gòu)后可拒絕收貨；5.3 小包裝檢查5.3.1 每條生產(chǎn)線由成型品檢負(fù)責(zé)包裝的確認(rèn)工作，其工作范圍包括包裝明細(xì)的打印、新型體鞋子的包裝確認(rèn)、貼標(biāo)的檢查、采購(gòu)業(yè)務(wù)信息的接收；5.3.2 新型體上線時(shí)，成型品檢需參照中文包裝明細(xì)正確的包裝一雙給相應(yīng)的tc/qc確認(rèn)，如tc/qc不在工廠，則需包裝一雙給采購(gòu)確認(rèn)；（此雙鞋子需要全部用正確的材料，并且需要貼好所有的標(biāo)簽）5.3.3 鞋子確認(rèn)范圍：鞋子的填塞物、放置，包裝紙的放法，貼標(biāo)的位置、內(nèi)容；5.3.4 內(nèi)盒貼標(biāo)時(shí)，成型品檢應(yīng)依據(jù)中文包裝明細(xì)、指令表來(lái)核對(duì)貼標(biāo)內(nèi)容，檢查貼標(biāo)上的型體、顏色、碼數(shù)等內(nèi)容是否與鞋子一致；5.4 大包裝檢查5.4.1 大包裝負(fù)責(zé)人在訂單生產(chǎn)時(shí)，需打印一份中文包裝明細(xì)并參照指令表，核對(duì)好外箱標(biāo)并貼在外箱上，此時(shí)，應(yīng)特別注意外箱標(biāo)上的內(nèi)容要與外箱的印刷一致，同時(shí)，確保外箱標(biāo)的數(shù)量不能少；5.4.2 鞋子裝箱時(shí)，除了參照外箱標(biāo)及外箱印刷外，還要參照指令表上的裝箱明細(xì)，確保裝入箱子的內(nèi)盒不能出錯(cuò)；5.4.3 大包裝的品檢要對(duì)所有完箱的箱子進(jìn)行檢查，檢查時(shí)應(yīng)有采購(gòu)的中文包裝明細(xì)、指令表來(lái)核對(duì)外箱標(biāo)、外箱印刷及所裝的鞋子是否一致。確認(rèn)無(wú)誤蓋章后才可封箱；5.4.4 大包裝員及品檢在核對(duì)外箱包裝時(shí)如有疑問(wèn)，應(yīng)立即向采購(gòu)反映。加入中國(guó)冶金爐料網(wǎng)會(huì)員，國(guó)內(nèi)500家鋼廠采購(gòu)部的電話都可以看到。 好多朋友都加入了，的確不錯(cuò)
5，鋼廠采購(gòu)部電話誰(shuí)知道
以下2個(gè)方案供參考1、直接打鋼廠的總機(jī)，讓前臺(tái)人員轉(zhuǎn)到采購(gòu)部；2、去該鋼廠的官網(wǎng)看是否有歷史發(fā)布的采購(gòu)需求，里面有聯(lián)絡(luò)方式，一般留的就是采購(gòu)部的。5.1訂單信息的整理、傳遞及資料的建立 5.1.1 業(yè)務(wù)接到訂單后，將客人的英文包裝資料原句原文翻譯好，提供一份給采購(gòu)，并將客人的各包裝負(fù)責(zé)人聯(lián)系名單提供給采購(gòu)，同時(shí)，將采購(gòu)聯(lián)系名單提供給各包裝負(fù)責(zé)人； 5.1.2 業(yè)務(wù)制作指令表時(shí)，應(yīng)將裝箱配碼明細(xì)打在指令表上，同時(shí)，指令表應(yīng)發(fā)給采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、包裝部等單位； 5.1.3 采購(gòu)收到業(yè)務(wù)的已翻譯包裝資料后進(jìn)行整理出一份完整、詳盡的中文包裝明細(xì)； 5.1.4 采購(gòu)根據(jù)客人的英文包裝明細(xì)和業(yè)務(wù)原文原句翻譯的包裝資料，進(jìn)行仔細(xì)審查，在做中文包裝明細(xì)的時(shí)候如對(duì)包裝內(nèi)容模棱兩可或含糊不清時(shí)應(yīng)該及時(shí)反饋給各客人的包裝負(fù)責(zé)人，并抄送給業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)協(xié)助追蹤處理結(jié)果，由業(yè)務(wù)詢問(wèn)客人后再將結(jié)果反饋給采購(gòu)； 5.1.5 采購(gòu)全部了解包裝明細(xì)并確認(rèn)完內(nèi)盒規(guī)格、材料、包裝后，須在上線七天前做出一份完整的包裝明細(xì)上傳至內(nèi)部網(wǎng)，此包裝明細(xì)應(yīng)該包含文字及圖片，以便生產(chǎn)部在閱讀時(shí)能通俗易懂，并且采購(gòu)應(yīng)把具體型體以郵件方式知會(huì)倉(cāng)庫(kù)、裁斷及各生產(chǎn)車間,此時(shí),資料完成. 5.2 原材料檢查 5.2.1 倉(cāng)庫(kù)從內(nèi)部網(wǎng)上打印包裝明細(xì)，并根據(jù)包裝明細(xì)內(nèi)容，檢查材料是否都有到位，如還有所欠材料，應(yīng)及時(shí)反饋給采購(gòu)； 5.2.2所有包裝材料的入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)按采購(gòu)訂單上的數(shù)量及指令表上的數(shù)量去核對(duì)實(shí)際到倉(cāng)的數(shù)量，如有少數(shù)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知采購(gòu)； 5.2.3 包裝材料入庫(kù)的品質(zhì)由倉(cāng)管員進(jìn)行檢查，檢查的范圍應(yīng)包括材料的顏色、材質(zhì)、規(guī)格、印刷內(nèi)容等，并且采購(gòu)需在貨物到倉(cāng)庫(kù)前準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)給倉(cāng)庫(kù)，以便倉(cāng)管品檢。品檢的內(nèi)容請(qǐng)看下面表格： 材料名稱 檢查內(nèi)容 檢查依據(jù) 內(nèi)盒 規(guī)格、顏色、印刷內(nèi)容 樣盒、資料 外箱 規(guī)格、材質(zhì)、印刷內(nèi)容 嘜頭資料、指令表 包裝紙 規(guī)格、材質(zhì)、顏色、印刷 樣品 內(nèi)盒標(biāo) 規(guī)格、型體、鞋圖、訂單號(hào)、數(shù)量、顏色、配碼、顏色 貼標(biāo)內(nèi)容資料和指令表 外箱標(biāo) 規(guī)格、型體、鞋圖、訂單號(hào)、數(shù)量、顏色、配碼、顏色 貼標(biāo)內(nèi)容資料和指令表 套膜 厚度、形狀 樣品套膜、訂單厚度要求 其它輔料 參照資料或樣品 5.2.4 倉(cāng)管應(yīng)在材料入庫(kù)后及時(shí)品檢，如果有品質(zhì)異狀，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知采購(gòu)，采購(gòu)應(yīng)該立即對(duì)其做相對(duì)應(yīng)處理措施，并于第二天內(nèi)告之倉(cāng)庫(kù)處理結(jié)果； 5.2.5 倉(cāng)管在檢驗(yàn)過(guò)程中有不清楚，或不能做明確斷定的，需通知采購(gòu)，由采購(gòu)與品檢一起商量后定奪； 5.2.6 供應(yīng)商在送貨到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，如沒(méi)有帶上相關(guān)的資料，如：外箱嘜頭、貼標(biāo)資料、內(nèi)盒短邊明細(xì)印刷資料等，倉(cāng)管在通知采購(gòu)后可拒絕收貨； 5.3 小包裝檢查 5.3.1 每條生產(chǎn)線由成型品檢負(fù)責(zé)包裝的確認(rèn)工作，其工作范圍包括包裝明細(xì)的打印、新型體鞋子的包裝確認(rèn)、貼標(biāo)的檢查、采購(gòu)業(yè)務(wù)信息的接收； 5.3.2 新型體上線時(shí)，成型品檢需參照中文包裝明細(xì)正確的包裝一雙給相應(yīng)的tc/qc確認(rèn)，如tc/qc不在工廠，則需包裝一雙給采購(gòu)確認(rèn)；（此雙鞋子需要全部用正確的材料，并且需要貼好所有的標(biāo)簽） 5.3.3 鞋子確認(rèn)范圍：鞋子的填塞物、放置，包裝紙的放法，貼標(biāo)的位置、內(nèi)容； 5.3.4 內(nèi)盒貼標(biāo)時(shí)，成型品檢應(yīng)依據(jù)中文包裝明細(xì)、指令表來(lái)核對(duì)貼標(biāo)內(nèi)容，檢