隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，各種工程應(yīng)運(yùn)而生。于是，促進(jìn)了程承包者之間的相互合作，出現(xiàn)了工程分包，但是工程分包比例不得超過總合同額的多少呢？違法分包是指哪些行為呢？合法的分包須滿足哪些條件呢？
工程分包比例不得超過總合同額的多少
一、工程分包比例不得超過總合同額的多少
工建筑工程允許分包，實(shí)行施工總承包的，建筑工程的主體結(jié)構(gòu)必須由總承包單位自行完成，不得分包。對(duì)此，國(guó)家計(jì)委在《國(guó)家基本建設(shè)大中型項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》中也規(guī)定："主體工程不得分包。合同分包量不得超過中標(biāo)合同價(jià)的30%".程分包一般由總包或者業(yè)主負(fù)責(zé)，總包負(fù)責(zé)一般分包，業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。分包與總包有直接的合同約束，具有相應(yīng)的責(zé)任連帶關(guān)系，而業(yè)主則不牽扯其中，很多業(yè)主運(yùn)用手持式視頻通信對(duì)各個(gè)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，改變傳統(tǒng)管理模式，使遠(yuǎn)程管理更為直觀高效。分包對(duì)一些指定的施工任務(wù)更為專業(yè)，總包主要的任務(wù)是針對(duì)項(xiàng)目對(duì)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
二、違法分包是指哪些行為
（1）總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；
（2）建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；
（3）施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；
（4）分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。
沒有上述的違法分包行為就不屬違法分包。
三、合法的分包須滿足哪些條件
（1）分包必須取得發(fā)包人的同意；
（2）分包只能是一次分包，即分包單位不得再將其承包的工程分包出去；
（3）分包必須是分包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；
（4）總承包人可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，但不得將主體工程分包出去。