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      2. 最全項(xiàng)目經(jīng)理安全工作匯總

        發(fā)布時間:2024-03-03
        一、自身職責(zé)
        項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的管控者,作為安全生產(chǎn)體系核心人物,其安全管理職責(zé)對項(xiàng)目至關(guān)重要。
        那么項(xiàng)目經(jīng)理究竟要承擔(dān)哪些安全職責(zé)呢?以下7條內(nèi)容是最基本的要求。
        1、項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,與安全體系中的其他環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合。
        2、認(rèn)真貫徹落實(shí)最新安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)為及施工全過程的情況,嚴(yán)格制訂安全生產(chǎn)管理辦法。
        3、負(fù)責(zé)對分包單位的安全資格及企業(yè)資質(zhì)的審查,負(fù)責(zé)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,要對分包隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一管理。
        4、組織落實(shí)實(shí)施組織設(shè)計(jì)(施工方案)中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
        5、應(yīng)保證本項(xiàng)目部具備規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,保證安全生產(chǎn)所需資金的投入,按規(guī)定配備足夠的安全管理人員,并支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
        6、領(lǐng)導(dǎo)組織、施工現(xiàn)場定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)施工不安全問題,組織制訂措施,及時解決,對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
        7、一旦發(fā)生事故,做好搶救與現(xiàn)場保護(hù)工作,及時上報(bào)、組織、配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制訂的防護(hù)措施,吸取事故教訓(xùn)。
        二、安全監(jiān)管工作
        項(xiàng)目安全管理指施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行,這是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)負(fù)的安全監(jiān)管工作。那么具體應(yīng)如何操作呢?
        (1)“有組織,有紀(jì)律”,“組織”指的是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組建項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu),配備項(xiàng)目安全管理人員(通常項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長,具體工作由安全員完成,安全員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小情況配備的數(shù)量不等)。“紀(jì)律”則代表制訂落實(shí)項(xiàng)目安全管理工作目標(biāo),明確了目標(biāo)才可做到有目的、有針對性地開展工作,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對具體的項(xiàng)目,制訂詳細(xì)的安全管理目標(biāo),并且要把安全管理貫穿于整個項(xiàng)目管理的全過程,要求全員參與,全員牢固樹立安全觀念,提高安全生產(chǎn)意識。
        (2)全面監(jiān)管,統(tǒng)籌安排。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)認(rèn)真扎實(shí)地開展各項(xiàng)管理工作,確保安全管理取得預(yù)期效益,具體要做好以下三個方面的工作:
        1)正確處理技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系,做好技術(shù)工作,力保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行;
        2)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作;
        3)健全完善安全生產(chǎn)的檢查與獎罰制度。
        (3)動態(tài)監(jiān)控,靈活調(diào)整。工程項(xiàng)目情況復(fù)雜多變,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整安全監(jiān)管內(nèi)容,有針對性地對方案更改處進(jìn)行著重檢查,以防產(chǎn)生安全隱患。同時采用動態(tài)監(jiān)管方式,使安全隱患及時被發(fā)現(xiàn),避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
        安全管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分,是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué),安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動態(tài)的管理。作為項(xiàng)目管理第一人,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)起安全管理的重?fù)?dān),帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員一起認(rèn)真研究,積極探索,加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理的目標(biāo),為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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