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在幾乎沒有品牌的環(huán)境中成長起來的世界知名品牌；全球股權(quán)最分散的上市公司；像小公司一樣快趕上互聯(lián)網(wǎng)的大企業(yè)。宏碁集團(tuán)現(xiàn)在是省最大的信息公司和最大的自主品牌制造商，也是世界第三大pc制造商。它也是省品牌創(chuàng)造和國際化的先鋒。;美國工業(yè)發(fā)展。
企業(yè)類型:電子行業(yè)。
成長記錄
宏碁集團(tuán)董事長，創(chuàng)建了 擁有自己的電腦品牌，1976年被評(píng)為省十大杰出青年之一；
1981年省青年創(chuàng)業(yè)模范；
1983年，首屆世界十大杰出青年；
1989年，他被《ｆｏｒｔｕｎｅ》選為 與亞洲做生意必須知道的25個(gè)人在1995年，他被《世界經(jīng)理人文摘》選為 世界上能創(chuàng)造當(dāng)前形勢的前15名企業(yè)家。
1996年，他被選為 25位世界最杰出的企業(yè)管理者作者《商業(yè)周刊》。
2000年5月，他被聘為國家政策顧問總統(tǒng)辦公室和。
在今天 美國電腦市場，連同一堆外國品牌 三星 和 蘋果 是 宏基 ，人自己做的品牌。與之相比， 聯(lián)想 和 tcl 已經(jīng)是后來者了。作為宏碁的創(chuàng)始人，史是業(yè)界的知名人物。他曾經(jīng)提出一個(gè)口號(hào): 做一臺(tái)豬八戒也會(huì)用的電腦。 這個(gè)口號(hào)其實(shí)強(qiáng)調(diào)的是電腦的人性化。從他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，正是因?yàn)檫@種對(duì)人性的關(guān)注，他才有了今天的成就 的成功。
賣鴨蛋的奧秘
1944年12月18日，石出生在省彰化縣的一個(gè)貧苦家庭。他的父親在他3歲的時(shí)候就因病去世了，留下他和母親兩個(gè)人。為了兒子，母親守寡了一輩子，付出了很大的努力。和母親 堅(jiān)強(qiáng)的性格對(duì)年輕的石影響很大。史曾說我不 我不知道它是天生的還是后天的。當(dāng)然，真正影響我的是我媽。她守寡早，一生吃素，她的毅力對(duì)我影響很大。我不 我不知道毅力和耐心是不是一回事。如果你有目標(biāo)，其實(shí)你要有耐心。如果你不 不要耐心，你會(huì)錯(cuò)過一些重要的東西。如果你想達(dá)到你的目標(biāo)，你得慢慢培養(yǎng)自己。所以慢慢養(yǎng)成了這種人格，所謂人格就是以有效的達(dá)到一個(gè)目的。為了達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，這是必須要做的。 就這樣，母子倆互相扶持著度過了難關(guān)。那時(shí)，為了謀生，母親賣過鴨蛋、文具、織毛衣，甚至擺過檳榔攤。年輕的石還同時(shí)幫母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3毛錢，10%利潤，而且容易變質(zhì)；文具利潤高。10塊錢做生意能賺4塊錢，利潤40%左右，也不是它會(huì)壞掉的。好像賣文具比賣鴨蛋好。但是賣鴨蛋遠(yuǎn)比賣文具賺錢。為什么會(huì)這樣？思前想后，石終于明白，鴨蛋利潤薄，最多兩天翻一次；文具有很高的利潤，但有時(shí)它可以 半年或一年都賣不出去。不僅成本累積，利潤更早被利息吃掉。鴨蛋薄，但是賣的多，利潤遠(yuǎn)大于周轉(zhuǎn)慢的文具。這種模式的 薄利多銷極大地震撼了他。后來，史在宏碁也采用了這種模式，給企業(yè)帶來了巨大的利潤。但畢竟生意不是出路。我母親總是期望她的孩子 的學(xué)術(shù)成就，而石沒有 不要辜負(fù)她的母親。;的期望。她以年度考試第一名的成績，最終被交通大學(xué)電子工程專業(yè)錄取。大學(xué)畢業(yè)后，他以第一名的成績考入我校電子研究所，獲得碩士學(xué)位。;他于1971年獲得了美國電子學(xué)位。畢業(yè)后，加入了電子公司。一年之內(nèi)，它出現(xiàn)了:它設(shè)計(jì)了 電子數(shù)字鐘 ， 頻率計(jì)算器 和 臺(tái)式電子計(jì)算器 接連不斷。次年，他跳槽到省榮泰電子公司。在此期間，石主持制定了第一 袖珍計(jì)算器 在省。他還主持了電子計(jì)算機(jī)的開發(fā)。1975年，研制出l《晶片》電腦雜志，這進(jìn)一步提高了品牌 的知名度。
他沒有。;不要睡在他的成績上。反而更注重科研開發(fā)。宏碁集團(tuán)擁有800多名研究人員，獲得了300多項(xiàng)專利。他曾經(jīng)說過: 我迷信研發(fā)，研發(fā)是企業(yè)自下而上成長的命脈，是企業(yè)的救命仙丹。 正是有了這群r ampampd人員認(rèn)為，1986年，施擊敗ibm推出了386微型計(jì)算機(jī)(僅比康柏晚一個(gè)月)。為此他特別激動(dòng)，因?yàn)檫@不僅是省的榮耀，也為亞洲國家在個(gè)人電腦史上贏得了一口氣，證明了人在個(gè)人電腦上不輸給外國人。1987年，公司正式更名為宏基股份有限公司，石任董事長兼總經(jīng)理。1988年，宏碁 美國股票上市，籌集了大量資金，增強(qiáng)了宏碁 的開發(fā)實(shí)力。這時(shí)，為了打破省電腦制造業(yè)模仿的局面，史堅(jiān)持在ac《商業(yè)周刊》稱之為it 一個(gè)能延續(xù)企業(yè)開拓精神的亞洲新巨人。美國《華爾街日?qǐng)?bào)》將其選為 引領(lǐng)世界進(jìn)入90年代的新興企業(yè)之一 。
因?yàn)槭?杰出的管理才能，1995年評(píng)選史為全球15位最具創(chuàng)造力的企業(yè)家；第二年，他被《商業(yè)周刊》選為全球25位最佳公司總裁之一。美國《金融世界》將宏碁評(píng)為最有價(jià)值的公司之一金招牌 在省，商標(biāo)價(jià)值1.8億美元。1997年，宏碁 該公司的年?duì)I業(yè)額超過1800億新臺(tái)幣，在全球擁有23，000名員工。宏碁電腦品牌已進(jìn)入世界前列，全球排名第七；宏碁已經(jīng)成為全球三大電腦制造商之一。1997年盛夏，早已聲名鵲起的史又向媒體投下一枚重磅炸彈。在一次新聞發(fā)布會(huì)上，他大方地宣布: 宏碁將進(jìn)入軟件時(shí)代。 他說: 到2010年，宏碁將擁有100家軟件公司。它的營業(yè)額將達(dá)到公司的15%。;其利潤將占到33%。 對(duì)于主要生產(chǎn)電腦硬件的宏碁來說，這是一個(gè)劇變。唐 別忘了，ibm可能是世界上唯一一家成功地將硬件和軟件制造結(jié)合起來的計(jì)算機(jī)公司。石 標(biāo)準(zhǔn)普爾傲慢 言論立即引起廣泛討論，有質(zhì)疑的，也有支持的。但他永不放棄的精神不僅激勵(lì)了宏碁人，也激勵(lì)了一大批人。他曾堅(jiān)定地說 你要么做大，要么回家，言外之意是: 在激流中，如果你不 不進(jìn)則退。 如果你不 如果你不能躋身世界前十，你就贏了。;i don’我沒有機(jī)會(huì)。 這就是競爭激烈的高科技行業(yè)的現(xiàn)狀。創(chuàng)造了品牌的計(jì)算機(jī)巨頭正摩拳擦掌，投入新一輪的激戰(zhàn)。 重要的不是今年或明年的業(yè)績，而是五年、十年，甚至百年宏碁的宏碁。 石自信地說，這就是他，一個(gè)永不放棄的電腦教父，隨時(shí)準(zhǔn)備征戰(zhàn)江湖。
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