項目管理中零星用工管理規(guī)定有哪些?
1)現(xiàn)場施工實行相對的分包,現(xiàn)場零星用工采取按部位、按工程量核算的原則;
2)各專業(yè)、各室簽定有關合同時,要盡可能將可預見的用工納入包干范圍,一次核定;
3)如遇特殊情況,確需臨時安排人工,用工人員要填寫“用工申請表”報本室主管及工程經(jīng)理簽字同意后,請現(xiàn)場主管工長統(tǒng)一安排;
4)“用工申請表”要寫清施工部位、工程量、要求完工時間;施工完成后,由用工申請人和主管工長共同核實確認,工作量、工日由成本經(jīng)理計算;
5)“用工申請表”一式兩份,施工當天核實、會簽后工程部及施工隊各存一份,作為施工結算依據(jù);
6)零星用工由項目部根據(jù)與各有關單位簽定的合同及現(xiàn)場包保責任書結算,屬于包干范圍內的項目部不予結算;
7)各施工單位施工責任區(qū)、衛(wèi)生責任區(qū)內及安全包保范圍內用工不屬于零星用工,由各單位自負;
8)“用工申請表”附后。
9)“用工申請表”必須當天報工程經(jīng)理簽字認可,并在工作完成一周內報預算部,否則項目部不與結算,特殊情況需報工程經(jīng)理同意。