大家都知道學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)的會(huì)要學(xué)到審計(jì)，因?yàn)閷徲?jì)與會(huì)計(jì)緊密相連。審計(jì)工作中就有檢查會(huì)計(jì)工作，審計(jì)人員就相當(dāng)于是檢查的人員。審計(jì)的內(nèi)容多而復(fù)雜，會(huì)用到的各種方式。關(guān)于工程項(xiàng)目亦是如此。
一、工程項(xiàng)目審計(jì)詳細(xì)流程
工程結(jié)算審計(jì)的步驟：
（1）收集整理資料目錄: 資料要求全面、充分并能滿足工程造價(jià)計(jì)量、確定需要。
①設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審、施工圖紙、竣工圖紙；
②施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、工程結(jié)算；
③施工合同、補(bǔ)充合同、補(bǔ)充協(xié)議；
④造價(jià)工程師證和造價(jià)員證；
⑤招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、招標(biāo)答疑及施工許可證；
⑥工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程聯(lián)系函、隱蔽工程記錄、材料簽價(jià)單、工程實(shí)物及有關(guān)聯(lián)系函等。
（2）收集計(jì)價(jià)依據(jù)及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（3）熟悉資料，有針對(duì)性踏勘現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行必要的實(shí)測(cè)實(shí)量。
（4）進(jìn)行工程量的計(jì)算與校核。
（5）進(jìn)行材料價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。
（6）對(duì)提供資料中的疑點(diǎn)，竣工圖與實(shí)際踏勘現(xiàn)場(chǎng)不符等寫出書面報(bào)告交被審單位征求意見。
（7）將有爭(zhēng)議問題提交討論，召開多方協(xié)商形成會(huì)議紀(jì)要，如有造價(jià)政策方面爭(zhēng)議提請(qǐng)?jiān)靸r(jià)政策主管部門核定。
（9）完成初步審核結(jié)果，組織與施工方核對(duì)，調(diào)整結(jié)果（初稿），并對(duì)其中不確定的造價(jià)作對(duì)比分析，拿出審核意見。
二、特征
1、針對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)進(jìn)行wbs工作分解結(jié)構(gòu)
每個(gè)工程可以根據(jù)自己工程的實(shí)際wbs工作分解結(jié)構(gòu)情況，運(yùn)用"工程中標(biāo)"、"項(xiàng)目評(píng)估"、"中期管理"等階段的程序在系統(tǒng)存儲(chǔ)的公共工程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目數(shù)據(jù)庫(kù)中指定屬于本工程所能用到的相關(guān)分布項(xiàng)目信息。將這些分布項(xiàng)目信息繼續(xù)分解為更細(xì)的細(xì)目、構(gòu)造物并指定定額。
2、對(duì)于"材料"、"定額"數(shù)據(jù)的管理也是本系統(tǒng)的特色功能之一
系統(tǒng)中把材料分為兩種類型:原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統(tǒng)管理者可通過《材料信息維護(hù)》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配合比信息維護(hù)》兩支程序分別對(duì)"原材料"、"配合比材料"的標(biāo)準(zhǔn)值(單位、單價(jià)等)進(jìn)行管理。
3、定額的重要性
定額是計(jì)算構(gòu)造物成本的關(guān)鍵依據(jù)。根據(jù)定額的類別系統(tǒng)中將定額細(xì)分為以下3種類型:人工、材料、機(jī)械。系統(tǒng)管理者可通過《企業(yè)定額信息維護(hù)》程序?qū)Χ~的上述4個(gè)類型方面的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)值作為企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后期實(shí)際應(yīng)用提供基準(zhǔn)依據(jù)。
4、方便快捷的合同管理及成本計(jì)算
此處對(duì)工程合同進(jìn)行管理，將工程細(xì)目與合同一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)系統(tǒng)將根據(jù)評(píng)估階段細(xì)目的人工、材料、機(jī)械評(píng)估使用量，對(duì)合同各項(xiàng)信息進(jìn)行調(diào)整。將定額拆分為"主材"、"地材"、"勞務(wù)費(fèi)"等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)欄位進(jìn)行計(jì)算。
三、項(xiàng)目建設(shè)
在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場(chǎng)的"三通一平"后，項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理階段，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。
1、項(xiàng)目部人員配備:我們可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備項(xiàng)目管理人員，一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個(gè)人認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。
2、制定規(guī)章制度:制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部成立后，公司可以責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé)。這樣項(xiàng)目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。