技術能力主要描述的是核心項目能力，共定義了13個技術能力要素，包括項目策劃；需求與目標；范圍；時間；組織與信息；質量；財務；資源；采購；計劃與控制；風險與機會；利益相關方；變化與變革；
本文主要介紹 風險與機會 技術能力要素。
q這個能力要素包括對項目風險與機會的識別、評估、應對計劃和實施控制。風險與機會管理可以幫助決策者做出明智的選擇，對可選擇的行動進行區(qū)分并賦予優(yōu)先級。風險與機會的管理在項目的生命周期中是一個需要持續(xù)進行監(jiān)控的環(huán)節(jié)。
這個能力要素主要是為使個人能夠基于組織戰(zhàn)略理解并有效地處理風險與機會。
風險與機會主要是看它們和項目目標的關聯(lián)性及對項目目標造成的影響。一個比較明智的做法就是首先考慮哪些總體戰(zhàn)略可以幫助處理和項目有關的風險與機會。
在此之后，風險與機會的管理過程是首先識別和評估項目遇到的風險與機會，隨后制訂實施風險與機會的應對計劃，這個應對計劃包括要對已識別的風險與機會采取行動的計劃。這個應對計劃要與已定的風險與機會的整體戰(zhàn)略相一致。
個人需要負責使項目團隊成員參與風險與機會的管理過程，使團隊成員對風險與機會保持較高的警覺性，并使得其他的利益相關方也參與這個過程，必要的時候需要咨詢相關領域的專家意見。