建筑施工過程應實施標準化管理
1、什么是建筑施工標準化管理
標準化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗,通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復制,使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉(zhuǎn)變。
2、實施施工項目標準化管理有何意義
(1)通過標準化管理,可以將復雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復化,實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障。
(2)通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法,有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。
(3)通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復制和推廣,可以搭建起項目管理的資源共享平臺。
(4)通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等,可以最大限度地節(jié)約管理資源,減少管理成本。
(5)通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝,可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設精品工程和安全工程提供了保障。
(6)通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規(guī)劃和防控??梢杂行p少各種風險,避免重蹈覆轍。
(7)通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制,便于對員工進行統(tǒng)一的績效考量。