在建筑工程中,各種施工工序的銜接都會給施工的進度和質(zhì)量帶來很大影響,為了保證正常有序的施工,使建筑工程達到規(guī)定的質(zhì)量標準。今天,我們一起來看一下在各個階段如何加強管理。
1加強對施工前準備的管理
施工前的準備工作對未來施工的進度、質(zhì)量、成本等影響很大,所以要加強對建筑工程施工前準備的管理:施工過程中的技術(shù)準備,首先要將施工規(guī)范熟練掌握,認真審核施工圖紙,全面地收集施工時所要運用的各種數(shù)據(jù),做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作,同時繪制關(guān)鍵的工序流程圖,保證施工的工序和步驟。要建立健全施工過程中的人員考核制度,加大對施工人員的激勵和約束。認真編寫預(yù)算,以此作為成本分析和控制支出的手段。
2加強對施工中質(zhì)量的管理
要想加強對施工中質(zhì)量的管理,首先就要對質(zhì)量進行控制,而質(zhì)量控制主要是通過施工技術(shù)活動,讓建筑工程的質(zhì)量符合合同、設(shè)計要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為工程實體,因此對工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù),其依據(jù)主要是國家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強對施工現(xiàn)場的檢查和巡查工作。除此之外,還可以通過試驗的方法對施工材料及半成品進行現(xiàn)場試驗,從而分析和判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標準規(guī)定的要求。
3加強對施工過程中的進度管理
加強對建筑施工過程中的進度管理主要是對施工時的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計劃,再將編制的計劃付諸于實踐。在實際施工過程中要時刻注意施工進度是否與計劃相一致,如果出現(xiàn)不符合計劃的情況要及時的進行調(diào)整,采取補救措施直到工程完工。與此同時,監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進行控制。
4施工中的投資管理
要加強對建筑工程的施工管理,就要加強對施工過程中的投資管理:按照價值規(guī)律的客觀要求,以及在充分地調(diào)查市場價格的基礎(chǔ)上,合理地購置機械設(shè)備??傊?,施工過程中的各項費用安排都要科學(xué)合理。在制定正確合理的項目投資構(gòu)成的基礎(chǔ)上,正確地編制各階段的預(yù)算等。在施工的各個階段都要加強對項目投資的控制,使得人力、物力、財力得到充分的發(fā)揮,使得工程的實際投資不超過批準的投資限額,從而取得最大化的投資效益。
5加強對施工過程中的現(xiàn)場管理
施工管理中的現(xiàn)場管理就是通過科學(xué)的管理方法對施工現(xiàn)場中的各種要素進行管理協(xié)調(diào)和控制,這些要素主要包括:人力、機械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場管理就是要組織這些要素的運行,并維持它們處于良好的施工運行狀態(tài)。同時,還要注意保障施工現(xiàn)場的安全,因為建筑工程施工現(xiàn)場幾乎都是露天戶外作業(yè),體力勞動者較多,施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜,加上勞動者的素質(zhì)比較低,這些都給施工現(xiàn)場的安全造成了一定的影響。
6建立專業(yè)化的管理團隊
若要從根本上快速提高建筑工程施工管理水平,就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團隊,使得管理更具有專業(yè)性,因此必須使管理團隊具有較高的專業(yè)水平,才能使得管理制度貫徹實施。在施工管理過程中要及時解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況,只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊,才能使得各項施工計劃得以實行,真正實現(xiàn)施工管理的目標。