建筑工程對(duì)總承包管理的理解和思路
總承包作為本工程的總負(fù)責(zé)，對(duì)外必須負(fù)責(zé)對(duì)政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理部門、周邊商業(yè)及人文活動(dòng)等進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)必須負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對(duì)自行施工的嚴(yán)格管理。
總承包管理重點(diǎn)是工程的協(xié)調(diào)管理，以確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目在施工的各個(gè)階段均有眾多的專業(yè)分包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，在工程過(guò)程施中，我單位將與本項(xiàng)目各分包商、工程所需材料及設(shè)備的供應(yīng)商簽訂《工程總承包協(xié)調(diào)管理協(xié)議》，充分發(fā)揮建設(shè)單位授予總承包單位的職權(quán)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的所有合作方。
因此，我單位提出以下管理理念和模式，對(duì)工程實(shí)施管理：
管理理念：對(duì)業(yè)主以服務(wù)為中心，全面履行合約。對(duì)分包以管理為中心，全面協(xié)調(diào)服務(wù)。
管理模式：本項(xiàng)目分包商眾多，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我們將按照“一體化”的管理模式對(duì)各專業(yè)分包單位實(shí)施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對(duì)分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。