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      2. 工程監(jiān)理和項目管理接軌及結(jié)構(gòu)辦法分析

        發(fā)布時間:2024-03-01
        現(xiàn)階段,建筑工程行業(yè)的快速進步,對于國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)也有很大的推進作用。但是建筑工程項目施工周期長,參與施工的人員以及單位眾多,這也使得當前的監(jiān)理行業(yè)不能完全滿足建筑工程行業(yè)的需求。如何提升工程監(jiān)理工作的水準與力度,也成為了行業(yè)內(nèi)部從業(yè)者重點思考的問題,而將工程監(jiān)理與項目管理有效地融合在一起,能夠妥善地處理這類問題。
        1工程監(jiān)理和項目管理的接軌的可行性研究
        1.1針對的對象一致
        對于服務(wù)對象而言,工程監(jiān)理與項目管理都是由建設(shè)單位委派,對建設(shè)工程項目實行監(jiān)督與管理的過程。因此其都是服務(wù)于建設(shè)單位,監(jiān)管的對象都是參與項目設(shè)計以及施工的企業(yè)。項目管理更著重于對設(shè)計規(guī)劃、招標以及協(xié)調(diào)做出管理,同時還應(yīng)對監(jiān)理單位做出管理;工程監(jiān)理主要負責(zé)建設(shè)工程施工作業(yè)期間的施工效果、建設(shè)品質(zhì)、施工周期等方面的監(jiān)管。相對而言,項目管理比工程監(jiān)理負責(zé)的范圍要大。
        1.2管理目的一致
        1.2.1工期管理對于一項工程量比較大的建設(shè)項目,利用工期管理能夠?qū)⒏黜検┕べY源合理地做出分配,從而確保施工作業(yè)能夠順利實行。以項目品質(zhì)管理作為根基,保證工程項目能夠在指定的期限內(nèi)按時完工,從而保障建設(shè)單位的預(yù)期收益。無論是工程監(jiān)理,或者是項目管理,都是通過自身的工作內(nèi)容來達到這一目的,另外還可以依據(jù)施工作業(yè)的實際狀況,隨時地對施工工藝、施工計劃等內(nèi)容做出調(diào)整,繼而保障建設(shè)工程項目的順利運行。因此,對于工期管理這項內(nèi)容而言,兩者擁有極高的相似性,這也為接軌提供了基礎(chǔ)。
        1.2.2成本控制在對建設(shè)項目實行工程管理的過程中,如想要做好成本控制工作,可以利用制訂成本預(yù)算、預(yù)估的辦法,從而合理分配建設(shè)單位的各項資金,以預(yù)防浪費成本的狀況發(fā)生,如此才能夠真正達到成本控制的目的;而工程監(jiān)理可以從實際成本支出與設(shè)定成本支出中間的差別做出分析,繼而查找出問題出現(xiàn)的原因,并對相關(guān)負責(zé)人做出處罰。盡管工程監(jiān)理和項目管理對成本控制的辦法存在差別,然而從結(jié)果分析,其目的性是一致的。
        1.2.3品質(zhì)管控目前,建設(shè)行業(yè)的市場競爭也變得愈加激烈,工程項目品質(zhì)作為工程管理工作的重點內(nèi)容,可以直接決定項目的最終收益。因此,在施工前制訂出細致的施工作業(yè)計劃,并對施工地全方位調(diào)研,同時引進先進施工設(shè)備和學(xué)習(xí)高級施工工藝等,都能夠提升建設(shè)工程項目的品質(zhì)。然而分析后發(fā)現(xiàn),盡管已經(jīng)使用了非常全面的項目管理手段,依舊會有一些無法確定的隱患出現(xiàn),這也給建筑項目的品質(zhì)帶來了干擾。而工程監(jiān)理可以在施工過程中做出有效的監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題或是安全隱患,能夠直接介入,并要求施工單位立即整改,如此便可以在根源上處理掉品質(zhì)隱患。同時,這也體現(xiàn)了兩者接軌的必要性。
        2工程監(jiān)理和項目管理結(jié)構(gòu)辦法分析
        2.1創(chuàng)建起健全的法律條例
        當前,盡管我們國家建設(shè)工程行業(yè)已經(jīng)在積極推動工程監(jiān)理和項目管理之間的結(jié)構(gòu),但是效果依舊不夠明顯。大部分企業(yè)還處在研究起步時期。如果想要快速地將兩者結(jié)合在一起,并且有效地落實到建設(shè)工程項目之中,為提升施工品質(zhì)、增加施工周期做出貢獻,還應(yīng)通過創(chuàng)建起健全的法律法規(guī)來達到這一目的。因此,相關(guān)部門應(yīng)該重視這一情況,加快相關(guān)法規(guī)制訂的推進,同時針對于市場快速的進步,還應(yīng)該完善原有的法律法規(guī),從而為工程監(jiān)理和工程項目的順利接軌提供基礎(chǔ)。
        2.2將建設(shè)工程項目管理準入標準提高
        工程監(jiān)理和項目管理的高效融合,需要依托于建設(shè)行業(yè)的良好市場環(huán)境,因此,提高管理門檻已經(jīng)成為重點工作內(nèi)容。現(xiàn)如今,我們國家的建設(shè)項目管理行業(yè),對于管理單位的要求較低,各項制度規(guī)范也不健全,這對于建設(shè)行業(yè)的進步是非常不益的。所以,唯有盡快地建立起管理行業(yè)的準入標準,才可以將工程監(jiān)理和項目管理實行接軌。
        2.3提升人力資源培育力度
        不論是在項目管理中,還是工程監(jiān)理過程中,人力資源培育都是關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有保證管理人員或者監(jiān)理人員達到一定的技能素養(yǎng),才能夠?qū)烧唔樌亟Y(jié)合在一起。最近這些年,建設(shè)行業(yè)已經(jīng)愈來愈重視工程監(jiān)理的作用,因此人才培養(yǎng)制度也變得慢慢健全。盡管項目管理和人才監(jiān)理目的一致,共同點較多,已經(jīng)擁有接軌的先決條件,然而,其在工作細節(jié)上依舊存有比較多的不同之處。所以,唯有提升人力資源培育力度,增加復(fù)合型管理人員的數(shù)量,讓其既能夠熟知項目管理細則,也明白工程監(jiān)理的內(nèi)容,同時還可以根據(jù)建設(shè)項目的實際狀況,將兩者完美的結(jié)合在一起,這才能夠達到工程監(jiān)理與項目管理接軌的真正目的。復(fù)合型人才也是兩者完成接軌的必要條件。
        3結(jié)束語
        總而言之,將項目管理和工程監(jiān)理高效地融合接軌,不但能夠提升建設(shè)工程項目的管理力度,同時對于保障建設(shè)單位的各項利益也有著重要意義。所以,其已經(jīng)成為了日后建設(shè)行業(yè)管理的進步的方向,唯有如此才能夠提高單位的競爭力,推動整個行業(yè)更好的前進。因此,上文從工程監(jiān)理和項目管理的接軌的可行性研究、工程監(jiān)理和項目管理結(jié)構(gòu)辦法分析兩方面對其分析,以供參考。同時,也希望能夠為我們國家建設(shè)行業(yè)管理的進步貢獻一份力量。
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