近幾年,隨著重視程度的不斷增加,工程質(zhì)量基本得到了保證。但如何加強(qiáng)管理,進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,仍然是人們常談的話題。下面,就抓好工程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié),談幾點(diǎn)淺顯看法。
1建立健全質(zhì)量管理體系
首先,要建立健全工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。健全的組織機(jī)構(gòu)是工程建設(shè)順利開展的必要條件之一,也是質(zhì)量管理工作正常開展的前提。各類工程根據(jù)其規(guī)模大小、性質(zhì)不同,均應(yīng)建立從領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、修建辦到各種職能小組形式的網(wǎng)絡(luò)式組織機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)要由素質(zhì)較高的不同專業(yè)人員來充配,達(dá)到機(jī)構(gòu)嚴(yán)密,一級負(fù)責(zé)一級,層層不缺環(huán)節(jié)。
其次,要切實(shí)完善工程質(zhì)量監(jiān)控體系。無論建設(shè)單位還是施工單位,工程質(zhì)量必須有一個專門的體系來管理。這個體系就是工程質(zhì)量監(jiān)控體系,它是由以總工程師到現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員的技術(shù)骨干為主,各級各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的網(wǎng)絡(luò)組織,負(fù)責(zé)工程全過程的質(zhì)量管理。這個體系應(yīng)有效發(fā)揮qc小組的作用,對疑難問題進(jìn)行攻關(guān),對質(zhì)量通病進(jìn)行控制,切實(shí)提高工程建設(shè)質(zhì)量,力爭創(chuàng)無質(zhì)量通病工程。工程質(zhì)量監(jiān)控體系的工作目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)工程。
2做好工程前期準(zhǔn)備工作
工程的前期準(zhǔn)備工作就似樓房的基礎(chǔ),在工程質(zhì)量管理工作中至關(guān)重要。前期準(zhǔn)備工作應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個方面:
2.1招標(biāo)優(yōu)選施工隊伍
對施工單位的選擇應(yīng)采取招投標(biāo)方式,引入競爭機(jī)制,防止弄虛作假、權(quán)錢交易。招投標(biāo)應(yīng)把握的三個環(huán)節(jié)是:篩選應(yīng)招施工單位;科學(xué)合理制訂標(biāo)底;開標(biāo)優(yōu)選施工隊伍。招投標(biāo)工作切忌走過場,有必要邀請紀(jì)檢、公證部門參加,加強(qiáng)標(biāo)底保密性,增大招投標(biāo)工作透明度。
2.2妥善簽訂施工合同
施工合同中不但要有造價、工期等項(xiàng)目,更要簽訂詳盡的質(zhì)量條款,約定竣工優(yōu)良產(chǎn)品,明確保證工程質(zhì)量的主要措施,及施工質(zhì)檢獎罰細(xì)則,使工程質(zhì)量管理工作具備一定的法律依據(jù)。要防止低造價承包工程,過低造價只能促使施工單位偷工減料、降低工程質(zhì)量。質(zhì)量問題偏多的工程,一般都存在造價偏低的現(xiàn)象。
2.3嚴(yán)格質(zhì)量管理制度
首先應(yīng)實(shí)行包干責(zé)任制,按照質(zhì)量監(jiān)控體系,下級向上級負(fù)責(zé),立下軍令狀,層層包干管理,未完成任務(wù)者將面臨“下崗”。其次,還應(yīng)推行經(jīng)濟(jì)掛鉤制,將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤,根據(jù)表現(xiàn)嚴(yán)肅獎懲,這樣,會激發(fā)建設(shè)者的工作熱情,有效預(yù)防質(zhì)量通病,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。此外,還應(yīng)建立完善工地協(xié)調(diào)例會、現(xiàn)場管理、材料管理等工作制度和項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量監(jiān)督員等人員崗位職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的規(guī)范性。
2.4實(shí)施有效技術(shù)培訓(xùn)
一是對技術(shù)骨干進(jìn)行提高式培訓(xùn),使其及時熟悉新產(chǎn)品、掌握新技術(shù),了解政府不斷改進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,工作中能夠確實(shí)起到技術(shù)帶頭人的作用。二是對技術(shù)群體進(jìn)行教育式培訓(xùn),使大家學(xué)有所成,切實(shí)提高專業(yè)技能。培訓(xùn)工作決不能流于形式,要規(guī)定凡訓(xùn)必考,考試成績與工資、獎金實(shí)施掛勾,增強(qiáng)工作需要上的危機(jī)感和緊迫感,激發(fā)學(xué)習(xí)積極性。
3強(qiáng)化工程施工質(zhì)量監(jiān)督
工程施工質(zhì)量監(jiān)督對工程結(jié)構(gòu)問題、質(zhì)量通病的產(chǎn)生與否起著關(guān)鍵作用,該工作必須得到加強(qiáng)。
3.1施工的技術(shù)人員考核上崗
為預(yù)防質(zhì)量通病,直接參與施工的每個技術(shù)人員(包括技術(shù)工人)必須經(jīng)過上崗前的從理論到實(shí)踐的考核,考核合格,發(fā)證上崗。工作中一旦發(fā)現(xiàn)不稱職的人員,也要堅決予以辭退,不能姑息遷就,否則,不造成工程結(jié)構(gòu)問題,也會促使產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。
3.2嚴(yán)格檢驗(yàn)工程材料質(zhì)量
一些工程質(zhì)量通病乃至結(jié)構(gòu)問題往往不是起因施工操作,而是緣于材料質(zhì)量不過關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程首先來源于優(yōu)質(zhì)材料。工程材料應(yīng)通過多家比較后選購,必須以質(zhì)量為前提條件。大宗或關(guān)鍵材料的采購應(yīng)進(jìn)行必要的招投標(biāo)。材料進(jìn)場時要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn):檢查合格證的真實(shí)可靠性,按規(guī)定對材料進(jìn)行簽證送樣復(fù)試,確保所用材料質(zhì)量合格。重點(diǎn)或集中的工程項(xiàng)目,建筑材料實(shí)施定點(diǎn)檢測也不失為一種質(zhì)量監(jiān)控好的方法。
3.3全面推行“樣板施工法”
工序的開端制作質(zhì)量“樣板品”,后序操作一律“樣板引路”,這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經(jīng)驗(yàn)。但用好這一方法卻不是一件容易事,推行“樣板施工法”應(yīng)重點(diǎn)把好“三關(guān)”:
一是把好“樣板施工”技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)交底,就是根據(jù)國家《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》、施工圖紙等將產(chǎn)品的質(zhì)量要求向施工人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交待,交清任務(wù)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,使其做到心中有數(shù),便于具體施工。技術(shù)交底應(yīng)制作簡要要求標(biāo)牌,懸掛于施工現(xiàn)場顯要位置,提醒操作者按交底要求進(jìn)行工作。 二是把好“樣板品”制作關(guān)。“樣板品”是工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的具體體現(xiàn),“樣板品”做為工序的排頭兵,其制作質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。有些單位降低了“樣板品”的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際上就意味著降低了整個工程的質(zhì)量等級。
三是把好后序工程施工檢驗(yàn)關(guān)。后序工程質(zhì)量要依照“樣板”在施工中嚴(yán)格把握,操作員隨時進(jìn)行自查自糾,使施工水平不偏離“樣板”這個方向。質(zhì)檢員對施工要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢驗(yàn),敦促每道工序質(zhì)量達(dá)到“樣板”標(biāo)準(zhǔn)。
3.4加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督力度
工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理的重要手段,任何時侯都不容忽視?，F(xiàn)場監(jiān)工的好壞關(guān)鍵在于工程質(zhì)量監(jiān)督員。工程質(zhì)量監(jiān)督員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,對施工單位有“鐵面孔”,敢管、敢負(fù)責(zé)任。通過嚴(yán)密的跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和堅決糾正存在問題,達(dá)到“迫使工人干好活”的目的。同時,工程質(zhì)量監(jiān)督員還應(yīng)具備較高的專業(yè)素質(zhì),要有上進(jìn)心,不懂就問、不會就學(xué),確保弄懂弄通所監(jiān)管工程的各種疑問,及時監(jiān)控于施工,防治工程質(zhì)量通病。施工中,在各工號、班組之間,結(jié)合質(zhì)量互檢聯(lián)評,要開展先進(jìn)評比,形成人人“奪紅旗”、項(xiàng)項(xiàng)“爭先進(jìn)”的良好施工氛圍,促進(jìn)質(zhì)量管理的良性循環(huán),提高工程質(zhì)量。
4嚴(yán)格驗(yàn)收工程完成項(xiàng)目
工程能否交付好的產(chǎn)品,關(guān)鍵在于最后驗(yàn)收。這里的驗(yàn)收概念包含有三個層次,即:工序驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收和竣工工程驗(yàn)收。
工序驗(yàn)收是驗(yàn)收工作的基礎(chǔ)。工序的好壞直接影響所在分項(xiàng)工程的質(zhì)量,所以驗(yàn)收工作必須從工序嚴(yán)起。工序驗(yàn)收應(yīng)先由操作者自檢,認(rèn)為質(zhì)量優(yōu)良后,交由班組長檢驗(yàn),要完善簽字鑒證手續(xù),采取必要經(jīng)濟(jì)制約手段,使每道工序“干一樣象一樣”,確保質(zhì)量。
分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收是驗(yàn)收工作的主要組織部分。這部分驗(yàn)收應(yīng)做到規(guī)范和嚴(yán)細(xì)。首先,驗(yàn)收項(xiàng)目的品種和數(shù)量不得缺少,保證驗(yàn)收工程的全面性。其次,驗(yàn)收要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),從保證項(xiàng)目到允許偏差項(xiàng)目,不得降低等級,嚴(yán)禁弄虛作假。第三,建設(shè)(監(jiān)理)單位現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)參加驗(yàn)收并簽字鑒證。
竣工工程驗(yàn)收是工程交工的前提。工程整體驗(yàn)收應(yīng)注意三個環(huán)節(jié):一是施工單位的自評。施工單位在工程完工后,應(yīng)及時組織技術(shù)力量,對工程質(zhì)量進(jìn)行自評,及時找出并處理存在問題,認(rèn)為質(zhì)量達(dá)到了預(yù)訂目標(biāo),提請建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收。二是建設(shè)(監(jiān)理)單位的預(yù)驗(yàn)。大型或重點(diǎn)的工程預(yù)驗(yàn)要在工程通過質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行,工程預(yù)驗(yàn)再一次在工程質(zhì)量上做了把關(guān),為正式驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。三是工程主管部門的正式驗(yàn)收。驗(yàn)收不但要現(xiàn)場檢測,而且還要進(jìn)行觀感評定;不但要聽取匯報,而且要嚴(yán)格審查一整套的工程技術(shù)檔案資料。驗(yàn)收要明確工程遺留的質(zhì)量問題,提出處理意見,確定保修條款,保證交付用戶一個滿意的產(chǎn)品。
通過抓好以上幾個環(huán)節(jié),相信會有效避免質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病,使工程建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高