對于大型建設(shè)項目，工程造價控制顯得尤為重要，抓住工程量清單計價，以及結(jié)合施工圖預(yù)算等方法，能夠很好的降低投資項目成本以及項目維修費用，為企業(yè)的投資用到實處。 a
對于一個企業(yè)來講，一年的工程投資較大，如果沒有一個較好的投資管理辦法作指導(dǎo)，投資很難得到有效的控制。因此在以往建設(shè)工程和計劃建造工程中應(yīng)用以工程量清單計價的辦法，投資正在得到十分有效的控制。
引述
根據(jù)工程造價的特點，工程項目具有特性和個性，每個項目都有其特殊性，不同類型項目的確定投資的方式也不一定相同，有適合用清單計價的項目也有不適合的項目，有招標的項目也有不招標的項目，有投資包干的項目有也有單價合同和開口合同。項目情況非常復(fù)雜。具體項目具體對待，對于規(guī)范項目要首先應(yīng)用清單計價的方式。
所謂的規(guī)范項目是指能夠具有明顯的按照清單計價特征的項目，比較容易用“m2、m3、t、臺、個、具”等計量的項目,還有工程量計算比較單一的項目等等。對于符合工程量清單計價的項目嚴格按照清單計價的模式進行操作，這一類項目比較明顯的例如：鋼結(jié)構(gòu)防腐項目按照每平米價格進行招標；鋼結(jié)構(gòu)防火按照面積每平方米設(shè)置清單報價；設(shè)備基礎(chǔ)按照每立方米一個清單報價。在清單計價項目操作時，我們根據(jù)對清單的設(shè)置靈活掌握，以適合項目招標和節(jié)約投資為目的和標準。
1 采用系數(shù)法進行招標和確定工程造價
系數(shù)法在某小區(qū)10kv線路改造工程上得到了應(yīng)用。系數(shù)法按原理來說是一種比較好的操作辦法，但是在工程項目上是否適用還要用項目來檢驗，為此我們選定峰峰礦區(qū)美雅小區(qū)10kv線路改造工程來進行試驗。通過試驗系數(shù)法在峰峰礦區(qū)美雅小區(qū)10kv線路改造工程項目當中得到了成功的應(yīng)用。峰峰礦區(qū)美雅小區(qū)10kv線路改造工程，根據(jù)現(xiàn)有資料，在造價部門指導(dǎo)下，參照清單計價規(guī)則，詳細測算分析，采用了綜合取費系數(shù)招標的方法。
工程量清單計價的精髓是進行招標的辦法。要想實行工程量清單的模式，就必須按照工程量清單計價的模式和原理，關(guān)鍵是確定出隊伍和由乙方填報招標綜合價格。在按照綜合取費系數(shù)報價的方法操作時，在制定招標文件時，每一個環(huán)節(jié)都參考了工程量清單計價規(guī)則的編制規(guī)定，并做了適當調(diào)整，這種做法從理論上講是借鑒了工程量清單計價模式，是工程量清單計價的靈活運用，工程量清單是業(yè)主在招標文件中提供的，供各投標商報價的統(tǒng)一基礎(chǔ)。它是依據(jù)招標工程的設(shè)計文件和統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算出的實物工程量，我們在報價表中是把工程量清單的各分項目綜合擴大化，并以設(shè)備或主材費用權(quán)重的形式表現(xiàn)出來，設(shè)備或主材費用是根據(jù)設(shè)計文件和統(tǒng)一的《工程量計算規(guī)則》計算出的實物工程量與業(yè)主供貨的設(shè)備、主材單價計算的。
綜合單價即單項報價應(yīng)包括完成給定工程量所需進行的一切工作內(nèi)容和費用攤?cè)搿Ｎ覀冏裱@一原理，將綜合單價以施工費占設(shè)備或主材費的百分數(shù)的形式表現(xiàn)出來，由投標人根據(jù)自身的技術(shù)實力、管理水平、投標策略等因素自主測算，確定綜合單價。
清單項目在重整、加氫項目上的應(yīng)用，我們總的體會是在前期工作的深入還達不到一定深度的情況下，清單還列不出來的情況下，我們根據(jù)以往工程的經(jīng)驗，采用按照施工費占材料費系數(shù)的辦法可以確定出施工隊伍和綜合價格，并能夠進行很好的結(jié)算，這實際上達到了清單計價的要求和目的。雖然與清單計價的標準規(guī)則不完全相同，但是方法是相通的。這種做法可以歸結(jié)到清單計價的行列當中，是工程量清單計價規(guī)則靈活運用，是對工程量清單計價原理的拓展。
2 在維修項目上采用甲方預(yù)算和清單計價的方法
維修項目作為企業(yè)施工項目的一部分，具有項目投資的性質(zhì)，但又比較復(fù)雜，項目零雜、項目各不相同，單獨應(yīng)用甲方預(yù)算和工程量清單計價都不好解決問題，如果采用工程預(yù)算和清單計價相結(jié)合的方式就能很好的解決問題。
甲方預(yù)算和清單計在大型項目上進行了成功的運用，給我們一個啟發(fā)，在小型項目上是否也可以應(yīng)用，原來小型項目特別是維修項目在招標中很不規(guī)范，甚至由于生產(chǎn)急需或者問題的特殊性以及造價低導(dǎo)致不能進行或者沒有必要進行招標，這樣的結(jié)果致使項目后期維修項目的投資很難控制。
通過總結(jié)在大型項目成功運用清單計價的方法后，我們在很多維修項目上也應(yīng)用了清單計價與甲方施工圖預(yù)算的辦法。我公司的維修項目投資每年都有幾十萬元左右，有的項目投資都超過了百萬元，在維修項目上能否運用甲方預(yù)算和清單計價呢？答案是肯定的。維修項目的特點；一是現(xiàn)場情況復(fù)雜，二是項目比較急，三是變化多影響因素多，四是每個項目個性比較強，每個項目都有自己的特點。如果不提前訂好價格，最后施工單位會拿來許多設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證單，使維修項目投資無從控制。因此在維修項目上我們堅決采取清單計價的辦法，項目操作簡單化，把費用一開始就定死。
3 維修項目采用甲方預(yù)算和清單計價后降本包干的辦法
對于規(guī)范的維修項目，做出甲方施工圖預(yù)算后，根據(jù)施工單位的成本和利潤水平降本后結(jié)算，一般降本率控制在3%-5%范圍內(nèi)。
對于不規(guī)范，現(xiàn)場情況影響造價比較大的項目，可以不完全依靠施工圖預(yù)算，在圖紙預(yù)算的基礎(chǔ)上，深入了解現(xiàn)場情況對造價的影響因素，做出甲方預(yù)算后與現(xiàn)場的實際情況進行比較，把不合理的因素剔除調(diào)，實行包干預(yù)算。對于常見項目制定公司的標準預(yù)算價格，屬于標準預(yù)算范圍內(nèi)的項目就按照標準預(yù)算進行簽訂合同和工程結(jié)算。
對于不易作施工圖預(yù)算的項目根據(jù)以往的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和市場價格，采用費用包干的辦法。總之，根據(jù)項目性質(zhì)靈活運用工程量清單計價和甲方施工圖預(yù)算。對于適合工程量清單項目的都要采用工程量清單項目，比如一些單一的項目，采用單個清單報價招標。對于不適合作清單計價的項目仍然要采用甲方施工圖預(yù)算。針對不同的項目采用不同的方法，在項目操作上將甲方預(yù)算與工程量清單進行有機的結(jié)合，會收到更好的結(jié)果，既能提高質(zhì)量和工期又能降低投資。
4 結(jié)語
工程量清單計價是在項目招標的情況下實行的一種切實可行的辦法，對控制和確定投資均具有重大意義，特別是結(jié)合施工圖預(yù)算對于控制工程投資會起到1+1>2的作用。