一、建筑行業(yè)分析
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而且建筑行業(yè)客戶數(shù)量眾多。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，全國有6萬多家建筑施工企業(yè)，一級資質(zhì)的企業(yè)3600多家，其中大型建筑集團多數(shù)是傳統(tǒng)的國有企業(yè)，以及以江浙企業(yè)為代表的民營建筑企業(yè)集團。建筑行業(yè)的區(qū)域集中度是很高的，其中中央級的企業(yè)主要集中在北京，分支機構(gòu)遍布全國各地，如中國建筑總公司、中國鐵道建筑總公司。浙江、江蘇、廣州等地也集中了大量大型建筑企業(yè)集團，另外在每一個省和地區(qū)都有一二家大型的建筑企業(yè)集團，主要是城建集團或者建工（設(shè)）集團等。去年全社會完成固定資產(chǎn)投資總額43202億元，比上年增長16%.建筑業(yè)的總體增長呈現(xiàn)良好趨勢。
二、建筑行業(yè)信息化分析
近幾年，我國建筑行業(yè)信息化水平有較大提高。部分管理部門已經(jīng)建立了覆蓋管理業(yè)務(wù)職能的計算機管理信息系統(tǒng)，比如財務(wù)系統(tǒng)、工程概預(yù)算軟件的使用，這對促進行業(yè)管理起到了良好的激勵作用。
相對世界發(fā)達(dá)國家建筑行業(yè)信息化來說，我國建筑行業(yè)信息化工作相對落后，但隨著經(jīng)濟全球化和信息化步伐的加快，以及我國改革開放、現(xiàn)代化建設(shè)進程的加速，國內(nèi)市場日趨國際化，國際市場日趨國內(nèi)化。在機遇增多的同時，挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，競爭日趨激烈，這使建筑行業(yè)信息化的必要性日益凸顯。信息化在項目的策劃、管理中有很大的用武之地。國外建筑公司90%以上的項目都采用軟件進行管理，而在我國則還不到10%，差距反映了潛力。此外，建筑行業(yè)大部分公司都是集團化運作，諸多的分公司、子公司多元化的業(yè)務(wù)對企業(yè)信息化建設(shè)也會有大量的需求。
三、建筑行業(yè)信息化目標(biāo)
1、建立統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，實時監(jiān)控所有公司的財務(wù)狀況。
2、實現(xiàn)全面預(yù)算管理，事前計劃、事中控制企業(yè)運營。
3、實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務(wù)成本。
4、建立項目管理集成應(yīng)用平臺，實現(xiàn)工程建設(shè)項目全過程管理的集成應(yīng)用。
5、建立企業(yè)內(nèi)部的辦公自動化平臺及人力資源系統(tǒng)。
6、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持平臺。
四、建筑行業(yè)信息化規(guī)劃
建筑行業(yè)信息化的規(guī)劃應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施”的原則進行。首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺，由易到難，步步為營。然后從財務(wù)管理做起，逐步深入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時輔以辦公自動化平臺和人力資源系統(tǒng)，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，協(xié)同辦公。
1、建筑企業(yè)多是集團性大企業(yè)，下面分支機構(gòu)眾多，核算體系多樣復(fù)雜，這就需要建立集中的財務(wù)核算體系，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
2、建立全面的預(yù)算體系、監(jiān)控體系及預(yù)算反饋體系。
3、建筑企業(yè)項目眾多，地域分散，資金使用效率低下，需進行資金集中管理。
4、建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是工程項目建設(shè)，需要動態(tài)工程項目管理系統(tǒng)。
5、構(gòu)建統(tǒng)一的應(yīng)用平臺，全面支持企業(yè)管理決策。