1、鄭重承諾
認真研讀招標文件、設計圖紙等有關資料。結合本企業(yè)的條件，向業(yè)主作出正式承諾，明確工程承包后在施工技術、經濟、質量、工期、安全、組織等方面的目標和相應的投入及措施，和標書條款一一對應，積極響應，穩(wěn)妥承答。
2、反映企業(yè)實力
要充分展示本企業(yè)在技術能力、人員素質、施工設備、管理水平等方面的實力以及獨到的施工手段和能力，反映施工企業(yè)對承接該項目工程具有強烈的誠心、信心和決心。使業(yè)主產生安全感和信任感。
3、制定設計目錄
目錄必須包含所有的得分點，目錄最能體現(xiàn)編制者的思路．能讓人一目了然。好的目錄要求大小標題明確、錯落有致、上下關聯(lián)，小標題盡可能詳細些。因為評標期間評審人員一般不可能逐個細讀標書，往往是先整體“粗”看一下，再重點“細”看。目錄便是粗看和細看的第一個對象，以此來判斷方案考慮了哪些內容，是否齊全、重點在哪、邏輯如何等，進而建立對施工組織設計的初步印象．而這種印象往往具有先入為主的效果，作用不可小視。
4、內容覆蓋全面
評標時往往由評審人員對施工組織設計發(fā)表個人意見，再根據(jù)各分項，如安全、技術、組織、先進性、可行性進行打分，匯總后供最后決策。因此，如何不讓 “挑剔”的評委們找到施工組織設計中明顯的缺點或漏洞，要注意兩個方面：一是具體的措施計劃要合理、實用；二是要考慮到施工各方面的因素。由于編制時間緊迫，不可能也不需要都詳細說明。因此非重點部分可以略寫，甚至可只列標題，內容采用簡潔話語代替。這樣突出了重點，主次明確．又能有效地引導評審人員的注意力．增加投標制勝的砝碼。
5、重視組織機構
項目經理作為企業(yè)具體實施項目操作的代表，具體組織施工生產和管理各項業(yè)務，業(yè)主往往對此人選比較重視，故應優(yōu)先選用具有良好業(yè)績的項目經理，并且將主要業(yè)績列入標書文字中，使業(yè)主對將來的項目領導班子有初步的了解，并從中感覺到施工單位在承接該工程中的決心和重視程度。