蘭州豪斯設(shè)計(jì)裝飾有限責(zé)任公司成立于1995年12月，經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前已成為一家集裝飾施工、設(shè)計(jì)、建材為一體的綜合性建筑裝飾企業(yè)。公司是中國建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位、甘肅省建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長單位?，F(xiàn)具有建筑裝飾一級(jí)施工資質(zhì)、幕墻二級(jí)施工資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)三級(jí)施工資質(zhì)。13年來，公司之所以能夠從小到大，由弱變強(qiáng)，發(fā)展為頗具規(guī)模、勢力雄厚的建筑裝飾企業(yè)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，更得益于信息化建設(shè)。
公司采取了一系列措施，加大對(duì)信息化建設(shè)的投資，明確制定了以信息化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，目的是建立和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的遠(yuǎn)程控制。通過信息化建設(shè)，公司營業(yè)額比往年有了迅猛增長，2007年產(chǎn)值達(dá)到了7800多萬元，2008年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元。
增加信息化建設(shè)投入
信息化建設(shè)首先是意識(shí)的轉(zhuǎn)變和信息平臺(tái)的建立。公司通過宣傳、培訓(xùn)樹立信息化的觀念，因?yàn)樾畔⒒且粋€(gè)全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合。從2003年起公司投入近80多萬元，配備了大量硬件設(shè)備及無線上網(wǎng)設(shè)備。經(jīng)過多年的努力，開發(fā)、購置了一系列應(yīng)用軟件，在工程投標(biāo)、工程概預(yù)算、工程成本、物資材料管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、結(jié)構(gòu)計(jì)算、建筑設(shè)計(jì)、日常文字處理、尤其在項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制等方面都應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)且收到了很好的效果。
計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)在公司的經(jīng)營管理領(lǐng)域中發(fā)揮了不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為公司經(jīng)營管理的重要技術(shù)手段。現(xiàn)在，公司管理人員和各項(xiàng)目部都有計(jì)算機(jī)和上網(wǎng)設(shè)備，為信息交流和信息管理提供了基礎(chǔ)。同時(shí)，公司聘請信息專家對(duì)員工進(jìn)行信息知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，使全部管理人員都能熟練操作使用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的遠(yuǎn)程控制。
建立網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)（簡稱oa）
公司建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)（http://www.houselz.com）的同時(shí)，投資20萬元建立了網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)（簡稱oa）。公司對(duì)全員進(jìn)行了oa系統(tǒng)操作強(qiáng)化培訓(xùn)，使人人都能熟練操作。目前，基本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化管理和無紙化辦公，主要高管和項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公、施工管理遠(yuǎn)程控制、過程協(xié)同和質(zhì)量控制、物料配送和項(xiàng)目管理（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工、資料管理）等信息化。這在一定程度上提高了工程全過程工作效率，提高了企業(yè)市場響應(yīng)效率和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。
公司充分利用互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體的強(qiáng)大功能，每個(gè)職工都申請了免費(fèi)信箱和qq信箱，實(shí)現(xiàn)文件傳遞、計(jì)劃管理、資金管理、資源配置、人員管理、客戶管理、施工技術(shù)交底、設(shè)計(jì)評(píng)審、材料采購、意見建議等信息互動(dòng)與快速交流。同時(shí)，積極建立遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司管理層與下屬部門、各個(gè)項(xiàng)目部vpn（視頻/話音/數(shù)據(jù)）功能。
對(duì)“六控”目標(biāo)進(jìn)行整體化管理
施工“六控”目標(biāo)即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、資料管理。公司以制度的形式規(guī)定各部門及項(xiàng)目部每周三、周六必須上網(wǎng)交流信息、匯報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)交流，使技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、甲方意見及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到公司指揮決策層，過去幾天內(nèi)才能完成的交流工作現(xiàn)在只要幾十分鐘就能完成。
實(shí)際上，企業(yè)所實(shí)施的“三標(biāo)一體化”（即質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)）已經(jīng)為信息化搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)，這就是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化的工作過程、標(biāo)準(zhǔn)化的表格。所以信息化也不是很神秘的事情，需要每個(gè)部門作好日常的基礎(chǔ)工作，一點(diǎn)一滴地收集數(shù)據(jù)，最終積累成企業(yè)的巨大的無形資產(chǎn)。
綜上所述，隨著競爭的加劇，施工企業(yè)需要利用信息技術(shù)來加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)綜合競爭力。而且信息技術(shù)的運(yùn)用也不是高深莫測的，利用好現(xiàn)有的資源通過一定的組織便能取得較好的效果。