雖然品牌企業(yè)運營海外倉對于跨境電商的發(fā)展有很多優(yōu)勢和紅利,但是就目前品牌企業(yè)運營海外倉的實踐來說,也有很多風險和局限性。
首先海外倉的投入對于一個企業(yè)來說太大,林總是寧波一家跨境電商企業(yè)的負責人,他們經(jīng)營的產(chǎn)品是服裝,目前在美國的新澤西州租了一個海外倉,倉庫的面積大概在6000平方米,每月的租金超過1萬美金,這樣的海外倉在美國他有15個。
其次就是本土國的人力成本和綜合運營成本也非常大,美國的人力成本非常高。林總認為,海外倉的建設(shè)必須是那些有資金實力的品牌企業(yè)才可以從事,但是也并不是所有的品牌企業(yè)都有這樣的實力參與海外倉的建設(shè),因為海外倉的建設(shè)更需要依靠專業(yè)的數(shù)據(jù)分析,綜合的商品分析,精準的市場風險預測,不能盲目跟風,非理性投入。
品牌企業(yè)海外倉滯銷的風險
海外倉的另外一個風險是產(chǎn)品滯銷風險,我的一個朋友是寧波一家著名的服裝輔料生產(chǎn)商,通過海外倉預先備貨的模式,他在美國海外倉備了3000多萬元的貨物,最終,30多款產(chǎn)品里面僅2款成為爆款,大部分產(chǎn)品嚴重滯銷。而海外倉一旦滯銷要再次轉(zhuǎn)運回國就意味著是進口,這樣的操作成本非常大。海外倉的這個風險值得廣大品牌跨境電商企業(yè)重視。