從跨境電商的角度來看，供應鏈可以分為三個部分：產(chǎn)品供應鏈、物流供應鏈和資本供應鏈。鑒于跨境電商的商品導向性質，產(chǎn)品供應鏈是最重要的。
擁有強大的產(chǎn)品供應鏈，不僅可以在數(shù)量和速度上滿足庫存需求，還可以為消費者帶來多樣化、零散化和個性化的產(chǎn)品，從而提高其核心競爭力。然而，優(yōu)化產(chǎn)品供應鏈并非易事。需要綜合考慮銷售計劃和供應商選擇。
供應鏈的四大原則：
1.核心過程本地化：產(chǎn)品的核心過程必須盡可能本地化，并由自身控制。
2.供應鏈集中化：供應鏈應該是集中的，而不是分散的。供應鏈集中化的優(yōu)點是有利于賣方的管理，在異常情況下可以更快地調(diào)整。
3.選擇可靠的中間商進行場外采購：進行場外采購時，必須找到可靠的中間人。他們將比賣方更清楚哪些產(chǎn)品質量好、成本效益高，賣方自身的采購試錯風險太高。
4.垂直分類注意事項：賣家專注于垂直分類，不僅可以使產(chǎn)品更加精細，而且供應鏈也更加熟悉，不會混亂。不同產(chǎn)品的供應鏈也非常不同，沒有集中就很難做好工作。
如何構建跨境電子商務供應鏈規(guī)劃系統(tǒng)?
以航運賣方為例，供應鏈規(guī)劃也應考慮多維因素。
例如，汽車零部件銷售商可能一周裝幾個集裝箱。然而，一些日用化學品銷售商只能運送大宗商品。因此，在規(guī)劃時，我們不僅要考慮庫存，還要考慮物流。
規(guī)劃周期只能基于邏輯進行，沒有標準可以參考以下邏輯：
首先，如果貨物數(shù)量大，交貨頻率高，則按周確定。
第二，如果貨物數(shù)量小，價值高，且客戶急需貨物，也按周確定。
第三，如果價值低、規(guī)模小，可以按月制定。