貨代公司該如何提升員工的積極性,貨代業(yè)務(wù)助理工作流程
貨代公司該如何提升員工的積極性
貨代公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果能提高員工的工作熱情和積極性,這對(duì)貨代公司的發(fā)展將有及其正面的影響。如何提升員工的積極性呢?一般情況下,貨代老板喜歡營(yíng)造出一種和諧緊張的工作氛圍,讓企業(yè)文化在員工的忙碌中逐漸提升。但講真,這一點(diǎn)雖然有效,但是個(gè)長(zhǎng)期功夫,另外每個(gè)員工還需要些自由的空間,這一點(diǎn)也與企業(yè)對(duì)員工的控制相悖。下面針對(duì)提升貨代公司員工積極性,給大家提幾點(diǎn)小建議。
首先,貨代公司一定要闡明他的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)就說(shuō)明了貨代公司為什么會(huì)存在,要能傳達(dá)出公司的世界觀,讓每一個(gè)貨代員工都明白,他們的共同事業(yè)是什么,他們要朝著什么方向去奮斗去努力。一旦目標(biāo)確立了,員工開(kāi)展日常工作都會(huì)以此為軸線。有了軸線,員工就很難會(huì)偏離方向,有些有經(jīng)驗(yàn)的貨代老板還會(huì)將大目標(biāo)有機(jī)地進(jìn)行分解,再把這些小目標(biāo)分化到各個(gè)員工身上,讓員工更清楚自己的進(jìn)度和業(yè)績(jī)完成情況。
其次,明確優(yōu)先級(jí)。無(wú)論貨代公司的規(guī)模大小、人員多少,每個(gè)員工手頭上經(jīng)常同時(shí)有幾件要做的事情。要讓員工自己認(rèn)識(shí)到工作內(nèi)容的性質(zhì)和影響,從而明確優(yōu)先級(jí),那些該先做,哪些可以放放再說(shuō),合理分配自己時(shí)間,讓效率最大化。這就相當(dāng)于往石頭縫里撒沙子,更準(zhǔn)確把握時(shí)間,提升效率。對(duì)于這方面的安排和培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)層一定要對(duì)貨代每個(gè)環(huán)節(jié)足夠熟悉,明確流程是什么。這樣才能給員工更精準(zhǔn)的答案。
最后,讓你的目標(biāo)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這就好比有條線,能夠清晰地劃分出哪些員工足夠優(yōu)秀,哪些員工做的還不夠。比如“所有的員工一定要加油,努力工作!”這雖然是個(gè)好目標(biāo),但卻沒(méi)什么指導(dǎo)意義。最好再描述出具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)。比如,完成指定貨基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)新客戶增長(zhǎng)xx個(gè),發(fā)貨量提升xx,再把任務(wù)按量分配到每個(gè)人的身上。這樣,不僅員工更有方向和進(jìn)度條,還不會(huì)“吃大鍋飯”。貨代公司的管理也更有方向,更簡(jiǎn)單。
目標(biāo)可以讓員工有個(gè)進(jìn)度條,優(yōu)先級(jí)會(huì)讓員工有條不絮分配精力開(kāi)展工作,每個(gè)員工都更明智工作,無(wú)論是員工個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)整的效率和積極性都將提升到很可觀的一個(gè)水平線上。
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