隨著機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程數(shù)量的逐漸增多、規(guī)模的不斷變大，使其施工難度也越來(lái)越大，在此種情況下，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)就成為了改進(jìn)、提高的側(cè)重點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中，會(huì)受到施工技術(shù)、施工人員等多個(gè)方面的影響，一旦出現(xiàn)了不規(guī)范操作行為，極易阻礙機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低工程項(xiàng)目施工效率。想要改變此種不良現(xiàn)狀，就必須做好機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)管理工作，規(guī)范技術(shù)要點(diǎn)。本文就以上內(nèi)容，進(jìn)行了分析、探討。
1.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的施工特點(diǎn)
1.1機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣
由于機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程復(fù)雜又瑣碎，涉及的學(xué)科和行業(yè)跨度大、范圍廣。如機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、動(dòng)力工程、電子工程、環(huán)保、消防以及建筑智能化、自動(dòng)化等等，還有的機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目會(huì)包含通訊、照明、供電等設(shè)備，可見(jiàn)其涉及面之廣。
而機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程的施工流程除了采購(gòu)設(shè)備、安裝調(diào)試設(shè)備、運(yùn)行設(shè)備、竣工驗(yàn)收之外，還涉及很多方面。而且只有在保證各個(gè)方面都正常運(yùn)作無(wú)誤的情況下，機(jī)電設(shè)備的功能才能真正的發(fā)揮作用。這樣既延長(zhǎng)了施工時(shí)間，又耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力。
1.2機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工技術(shù)要求高
隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種新型的設(shè)備、技術(shù)、工藝、材料層出不窮。由于機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程規(guī)模越來(lái)越大，使得新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用越來(lái)越普遍，也就提高了檢測(cè)、裝配、吊裝等技術(shù)的要求標(biāo)準(zhǔn)。
1.3機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作非常重要
因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目是一項(xiàng)雜糅了很多內(nèi)容和工藝的工程，所以，在其施工過(guò)程中一定要重視各工藝之間的銜接工作和交接工作，合理安排工程進(jìn)度，才能保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。并且，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工前一定要做好相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、配合工作，為機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程的順利實(shí)施提供依托。
2.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)
2.1質(zhì)量管理
首先是做好承包商的監(jiān)督、管理工作。對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理是最重要、最繁瑣、最頻繁的一項(xiàng)工作。想要做好質(zhì)量管理工作，不但要在施工前將每個(gè)階段的工程都進(jìn)行審批，還要保證在項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并在工程項(xiàng)目竣工后進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作。對(duì)于把關(guān)問(wèn)題主要有一下幾點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格監(jiān)督、管理承包商的施工工藝和操作規(guī)范，必須保證機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的施工質(zhì)量能夠達(dá)到工程評(píng)優(yōu)、評(píng)精的標(biāo)準(zhǔn)；二是在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工之前，必須與承包商做好交底工作，有關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、機(jī)電設(shè)備的安裝操作說(shuō)明等方面一定要仔細(xì)的交代清楚。
其次是建立完善的機(jī)電設(shè)備安裝管理機(jī)制。設(shè)置機(jī)電設(shè)備安裝管理部門(mén)，建立完善的機(jī)電設(shè)備安裝管理機(jī)制，這是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的負(fù)責(zé)，也是保障機(jī)電設(shè)備使用功能正常運(yùn)行的關(guān)鍵。第一是嚴(yán)格把關(guān)施工前承包商提交的技術(shù)報(bào)告的審批工作，重點(diǎn)審查施工技術(shù)、施工組織和設(shè)施設(shè)計(jì)；第二是設(shè)立專門(mén)檢驗(yàn)工程質(zhì)量的部門(mén)，制定科學(xué)的、合理的、詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)程序；第三是嚴(yán)格把關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤調(diào)查，并對(duì)技術(shù)鑒定報(bào)告進(jìn)行反復(fù)審核；第四是重點(diǎn)審核工程項(xiàng)目的質(zhì)量事故處理報(bào)告。
2.2組織管理
2.2.1劃分安裝任務(wù)。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程時(shí)，一定要做好前期準(zhǔn)備工作。一方面是要精確合同約定內(nèi)的施工范圍和施工量，并按照單位、項(xiàng)目、部門(mén)進(jìn)行工程范圍和工程量的劃分；另一方面是依據(jù)工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，將機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工任務(wù)進(jìn)行分解，將施工任務(wù)、管理責(zé)任分別落實(shí)到各層次的負(fù)責(zé)人和施工人員身上。只有做好前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2.2.2明確安裝程序。不同的機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目，它的性質(zhì)、規(guī)模、施工條件也是不同的，這就使得其安裝施工的重點(diǎn)和部署內(nèi)容也是截然不同。在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)要求，明晰機(jī)電設(shè)備安裝程序，確定每一個(gè)施工單位的施工程序。依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)要求，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程必須分期分批、遵從程序、合理施工。施工人員必須牢記國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，反復(fù)審核圖紙，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待施工方案的制訂工作，確保施工方案的合理性、科學(xué)性。施工方案從以下四方面進(jìn)行：確定施工方法，選擇施工機(jī)具，制訂施工順序，決定施工組織。不同的施工方案，它的施工工期和投資費(fèi)用也是不同的。所以，制訂高效、安全的施工方案，既能保證又快又好的完成機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目，又能最大程度的降低投資成本。
2.2.3做好交底工作。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程時(shí)，一定要施工前期做好交底工作，將施工任務(wù)和管理責(zé)任進(jìn)行劃分，層層落實(shí)，以便工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2.3安全管理
安全工作是始終貫穿工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻謹(jǐn)記完全問(wèn)題的重要性。一在施工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，樹(shù)立正確的安全意識(shí)，提升安全防范意識(shí)；二是進(jìn)行強(qiáng)化教育、定期教育，要將安全管理工作作為機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工工作的核心；三是在機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)內(nèi)部和工程項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行安全管理宣傳工作，并組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以安全管理為重點(diǎn)，制定科學(xué)、合理的安全管理措施，全面進(jìn)行安全管理工作，一定要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工安全管理工作。
2.4進(jìn)度管理
在機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程中，進(jìn)度管理的主要任務(wù)就是通過(guò)一系列正當(dāng)、有效的手段幫助項(xiàng)目投資方控制施工進(jìn)度。
首先是機(jī)電安裝項(xiàng)目的承包商，在前期準(zhǔn)備時(shí)期，依據(jù)合同中的工期約定和技術(shù)規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。除了要預(yù)測(cè)分析材料、設(shè)備的數(shù)量和要求之外，還要送往管理部門(mén)進(jìn)行審批，編制總進(jìn)度控制規(guī)劃書(shū)。在財(cái)務(wù)和管理兩方面分別制定出相應(yīng)的處理措施，維持材料設(shè)備供應(yīng)平衡，保證各分項(xiàng)目之間銜接緊密。
其次是分解機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工進(jìn)度。將機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工量依照時(shí)間期限為單位進(jìn)行分化，可以以一個(gè)星期為單位，也可以以半個(gè)月或者一個(gè)月為單位。如此一來(lái)，這樣可以讓項(xiàng)目管理明確機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工的進(jìn)度情況，有效監(jiān)督，方便檢查。
最后是按照機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工期和資源的供應(yīng)情況，合理安排機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)間、分項(xiàng)安裝計(jì)劃、分項(xiàng)安裝施工的銜接工作，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，保障機(jī)電設(shè)備安裝工作的順利實(shí)施。
3.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我們可以看出，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的施工過(guò)程中還存在著很多難點(diǎn)，除了要堅(jiān)持對(duì)施工工藝的探究和改進(jìn)，還應(yīng)做好管理工作。明確管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，剖析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，深化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，與時(shí)俱進(jìn)。