傳統(tǒng)的設(shè)備修補(bǔ)系統(tǒng)已經(jīng)有幾十年的開展歷史,為了改變這種系統(tǒng),就必須從思維上拋棄傳統(tǒng)的設(shè)備修補(bǔ)觀念,選用新的思維方法進(jìn)行相關(guān)的研討。在詳細(xì)工作應(yīng)該不斷汲取新的思維觀念和思維方法,確保設(shè)備修補(bǔ)新模式的貫徹落實(shí)。tpm理論和使用方法是一種全新的理念,必定要用正確的情緒去對待它,防止主觀判別帶來的排斥性思維方法,活躍學(xué)習(xí)和掌握該項(xiàng)應(yīng)用。
傳統(tǒng)的設(shè)備修補(bǔ)多是以過后的彌補(bǔ)為主,應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防性修補(bǔ)為主,把工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到預(yù)防修補(bǔ)的工作上。一起,要改變傳統(tǒng)的刻板的修補(bǔ)方案,添加針對性的修補(bǔ)方案,依據(jù)詳細(xì)設(shè)備、詳細(xì)情況擬定實(shí)用性強(qiáng)、方針清晰的修補(bǔ)方案,進(jìn)一步爭奪的修補(bǔ)功率。此外,要堅(jiān)持全員參加、宣揚(yáng)的思維理念,把與其相關(guān)的其他部門歸入進(jìn)tpm的系統(tǒng)中。tpm辦理的意圖并不是過后修補(bǔ),而是消除過后修補(bǔ),尋求“零毛病”[4]。因而,應(yīng)該把以過后修補(bǔ)為主的辦理重心轉(zhuǎn)移到以預(yù)防性為主的修補(bǔ)上來,本著預(yù)防為主的理念,有的放矢地處理好設(shè)備的危險(xiǎn)問題,把點(diǎn)檢中存在的問題選用針對性的修補(bǔ)方法,消除在的階段,防止毛病的發(fā)作。
設(shè)備的日常修補(bǔ)和辦理工作同樣的重要,必定要依照年度編制的月修檢方案進(jìn)行階段性的設(shè)備修補(bǔ)與辦理工作,確保設(shè)備的質(zhì)量,進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。關(guān)于月修檢方案,技術(shù)人員必定要重視實(shí)際工作的落實(shí),不能只做外表方式而不去實(shí)踐,要到現(xiàn)場進(jìn)行造訪,依據(jù)實(shí)際問題擬定檢修方案。技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修補(bǔ)后的查看工作,由專門的設(shè)備查看人員對查看成果進(jìn)行點(diǎn)評,最后將點(diǎn)評成果劃入查核辦理中。
關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備修補(bǔ)辦理方法來說,還存在著很大的開展空間,只要不斷的剖析和研討,才能夠確保企業(yè)的開展和行進(jìn)。本文對tpm設(shè)備修補(bǔ)辦理模式進(jìn)行了相關(guān)的剖析,期望可以對構(gòu)建完好的企業(yè)系統(tǒng)起到了必定的促進(jìn)作用。