施工項(xiàng)目成本管理的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。然而,在這個(gè)過程中難免會(huì)觸及到這樣或那樣的雷區(qū),稍有不慎,整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)功虧一簣。
第一步:成本預(yù)測是前提。通過項(xiàng)目施工成本預(yù)測,可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理部編制成本計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確而有效地預(yù)測施工項(xiàng)目成本,僅依靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)很難做到,這需要掌握科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測方法,以使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。
第二步:合作雙贏是條件。承包商中標(biāo)之后,應(yīng)取得與分包商和供應(yīng)商進(jìn)一步進(jìn)行價(jià)格磋商的主動(dòng)權(quán),一般來說可以從原先參加分包詢價(jià)的分包商和供應(yīng)商那里取得進(jìn)一步的價(jià)格折讓空間。這種折讓空間有時(shí)候可以達(dá)到5%~10%。另外,在工程變更時(shí),往往會(huì)造成材料積壓,這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前,應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見,原則上要由業(yè)主收購,否則,如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓,無端地增加材料成本。
第三步:目標(biāo)管理是保證。這是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企業(yè)競爭能力的有效途徑。使項(xiàng)目成本管理真正做到了項(xiàng)目成本事前規(guī)劃有目標(biāo),過程控制有依據(jù),成本分析有標(biāo)準(zhǔn),便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。在實(shí)際施工中的成本記錄,要分階段、分部門、分部位與已經(jīng)確定的成本目標(biāo)加以對(duì)比,對(duì)于超過目標(biāo)成本的資源消耗,要分析原因,加以糾正。
第四步:法制意識(shí)是基礎(chǔ)。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書,并由業(yè)主代表簽字確認(rèn),既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí),又不損害企業(yè)利益。另外,在施工合同的履行過程中,再詳細(xì)的施工合同都無法避免索賠事件的發(fā)生,要想索賠成功,證據(jù)是最重要的。索賠的證據(jù)要具有真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性、全面性和法律證明效力。