（一）在合同條件下啟動(dòng)項(xiàng)目
在合同條件下啟動(dòng)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目業(yè)主和epc總承包商雙方的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)都很大，因此必須強(qiáng)調(diào)在合同條件下啟動(dòng)項(xiàng)目。但由于政府干預(yù)、主管部門指令、epc總承包商為了贏得項(xiàng)目讓步等原因，造成在項(xiàng)目合同尚未簽訂就啟動(dòng)項(xiàng)目的情況屢有發(fā)生。合同尚未簽訂，工程總承包的范圍、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、責(zé)權(quán)利均未明確，．在這種情況下啟動(dòng)項(xiàng)目，必然會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目多變，糾紛頻發(fā)，造成，欲速則不達(dá)“的結(jié)果。
（二）e、p、c綜合管理的意義
強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目綜合管理工程總承包項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是e、p、c的綜合管理，如果不強(qiáng)調(diào)綜合，就失去epc總承包的意義。
工程總承包項(xiàng)目綜合管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理能熟練地協(xié)調(diào)、平衡和控制e、p、c之間及項(xiàng)目管理各要素之間的相互影響，滿足或超出項(xiàng)目干系人的需求和期望。
（三）深度交叉
縮短建設(shè)周期工程總承包項(xiàng)目管理充分發(fā)揮在epc總承包商一個(gè)主體協(xié)調(diào)下實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)越性，盡可能實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度的深度交叉，在保證epc各階段合理周期的前提下，縮短總建設(shè)周期，為業(yè)主創(chuàng)造最大的效益。
（四）關(guān)注于最終交付的產(chǎn)品
著眼于最終產(chǎn)品（工程）質(zhì)量工程總承包項(xiàng)目管理，epc總承包商承諾向業(yè)主提供具備使用條件的、保證最終產(chǎn)品（工程）質(zhì)量的工程。
而傳統(tǒng)的分別承包的情況是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工單位不可避免地持有不全面的質(zhì)量觀。設(shè)計(jì)單位只考慮設(shè)計(jì)質(zhì)量，采購(gòu)單位只考慮采購(gòu)質(zhì)量，施工單位只考慮施工質(zhì)量，而當(dāng)他們之間發(fā)生矛盾時(shí)，很可能會(huì)出于己方利益考慮，出現(xiàn)各持己見、互不相讓的現(xiàn)象，這實(shí)際上就會(huì)影響整個(gè)工程的最終質(zhì)量。
（五）局部?jī)?yōu)化服從整體優(yōu)化
服從整體優(yōu)化與著眼于最終產(chǎn)品質(zhì)量一樣，工程總承包項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)局部?jī)?yōu)化服從整體優(yōu)化的觀點(diǎn)。
工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體，整體優(yōu)化才是最終的目標(biāo)。e、p、c分別承包，有一種設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各自關(guān)注局部?jī)?yōu)化的傾向。工程總承包項(xiàng)目管理著力克服和解決上述問(wèn)題，為使工程項(xiàng)目達(dá)到整體優(yōu)化的目的，采取許多措施，例如將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，能保證設(shè)計(jì)圖紙和采購(gòu)設(shè)備和材料的質(zhì)量；進(jìn)行可施分析，能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案；試運(yùn)行工程師審查設(shè)計(jì)圖紙，能使設(shè)計(jì)滿足試運(yùn)行的要求等。
（六）hse管理會(huì)越來(lái)越受到重視
重視hse管理在工程項(xiàng)目管理中，hse（健康、安全、環(huán)保）管理越來(lái)越被重視。在工程總承包項(xiàng)目中重視hse管理，主要應(yīng)做到以下幾個(gè)落實(shí)：組織和職責(zé)落實(shí)、文件落實(shí)、管理落實(shí)。
（七）項(xiàng)目文檔管理是薄弱環(huán)節(jié)
項(xiàng)目文檔管理是當(dāng)前工程總承包項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，為加強(qiáng)項(xiàng)目文檔的管理應(yīng)采取一系列的措施，包括：
>策劃工程總承包應(yīng)產(chǎn)生的文件，在項(xiàng)目前期階段提出文件清單。 >統(tǒng)一文件的內(nèi)容、深度和格式。 >制定文檔管理程序。 >明確文檔管理職責(zé)。 >落實(shí)專職項(xiàng)目文檔管理人員。
（八）做好項(xiàng)目收尾工作工程
總承包項(xiàng)目管理的收尾工作包括合同收尾和管理收尾兩個(gè)方面。
合同收尾包括業(yè)主驗(yàn)收（機(jī)械竣工之后管理權(quán)的移交，簽發(fā)接收證書）和缺陷通知期滿，簽發(fā)履約證書。簽發(fā)接收證書主要是辦理好文件和裝置設(shè)備的移交以及費(fèi)用的期中結(jié)算。簽發(fā)履約證書，主要是進(jìn)行最終決算，提交結(jié)清證書和回收履約保函，然后取得業(yè)主頒發(fā)的履約證書。